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自1995年，我国确定了“”的后，经过十多年的迅速发展，已成为中最活跃的细胞，为我国的发展作出了极大的贡献。但在这欣欣向荣的发展背后我们发现大部分中小企业的寿命都非常短暂，究其原因是多方面的，而缺少合理的可以说是影响中小企业持续发展的最根本原因。因此，制定一个科学的已成为中小企业迫在眉睫的任务。 1 是为实现生存与发展，在外部环境与内部条件分析基础上，对及实现的途径所做的全局性策划。在进行之前的首要任务就是要进行战略分析，也就是对影响的各种内外因素进行深入分析，为选择一个正确的打下基础。 中小企业在进行战略分析时，可采取，即通过分析企业的内部和所处的外部环境来为企业制定和选择战略。 ⑴优势(Strength) ①简单，高。中小企业往往采用，少，这样在进行决策时就避免了在层层传递中耽误时间甚至出现失真，从而减少了因缺乏时效性而导致决策滞后，甚至由于环境的变化而出现决策失误的可能性。 ②和较低。的与管理权一般来说相对统一，这就减少了和，而组织结构简单化也减少了。 ③时效性较高。中小企业在针对变化的技术创新方面具有独特的优势，由于中小企业规模小，研究人员和联系紧密，因此对于市场需求的变化反应的时效性较高。 ④转换快速灵活。中小企业灵活，适应性强，中小企业规模较小、灵活，能够根据市场需求的变化迅速和。 ⑵劣势(Weakness) ①规模较小、缺乏。中小企业规模较小，缺乏足够的资金支持，相对困难。这些条件的限制阻碍了中小企业的进一步发展，并可能造成中小企业在技术创新方面的不足，难以将的积极性变为创新的实际成果。 ②较弱，较高。中小企业较小，不能获得，造成和较高，使得其竞争力较弱。另外，由于很难通过来，中小企业面临较高的，抗的也较弱。 ③机会(Opporiunity)和威胁(Threat) 面对的机会和威胁要视其所在的具体分析。来看，随着我国和国际化程度不断加深，中小企业发展所的资金、可以通过、获得，克服了过程中的资金、技术。而飞速发展也为中小企业的发展提供了广阔的天地。现代的多样化、和化更给批量小的中小企业提供了广阔的舞台。中小企业面临的威胁主要是和跨国的强力，这些拥有强大的资金、技术、优势，对中小企业的发展带来了严竣的挑战。 2 在之后，中小企业应根据环境条件和自身特点制定切实可行的，从而形成，在激烈的中求得生存和发展。下面为中小企业推荐几种行之有效的战略模式以供中小企业参考: ⑴ 一般来说，中小企业规模小、有限、实力比较弱。这种固有的特点一方面了中小企业不适宜进行多元化经营，另一方面也促使中小企业集中全力专注于一点来建立自身的。对于中小企业来说，其首要是“做强”而不是“做大”，因此，实施集中化战略有利于在激烈的竞争中得以生存进而逐步发展。 集中化战略的实质在于将企业有限的资源集中于某一特定的上，集中精力利用自身的优势形成精品以在市场竞争中获得胜利。选择这种集中化战略，中小企业可以通过专注于某一特定来提高专业化程度，从而提高并扩大生产产量，进而降低，最终获取的增加。同时，集中化战略为中小企业的提供了方便，大大节省了，同时也有利于提高水平，形成了中小企业独特的竞争优势。集中化战略也是有一定的。由于集中化战略强调专注于某特定产品，一旦或者发生变化，就有可能面临极大的生存威胁。 ⑵ 中小企业规模较小，难以形成，但其灵活因而比较容易接近，因此中小企业可以选择差异化战略通过、技术特点、、或其它方面的独特性，使企业提供的产品或服务与众不同来吸引，建立，从而形成独特的竞争优势。 的优势在于利用对的忠诚以及由此产生的格敏感性的下降使中小企业避免与大企业发生正面，从而在不用必须追求低的前提下增加。欲选择差异化战略的这种差异必须是独特的，是的，而不是别人的，否则难以成功。同时也要考虑企业自身的，即企业是否能够在激烈的中保持住自己的特色，是否能够自己的独特性不被其他企业所成功模仿。 ⑶ 的“圆圈理论”认为，在无数的大圆圈(指大企业的市场)与小圆圈(即小企业占有的销售市场)之间，必然存在一些空隙，即仍有一部分尚未被占领的市场，即。这种“空隙”市场的出现一方面是由于其面比较窄，不大，大因不能形成规模而不愿涉足该领域;另一方面则是由于顾客的在不断更新，当一种新的需求出现时，新的空隙也跟着产生了。 中小企业可以利用自身机动灵活，适应性较强的优势，寻找并迅速挤占 “空隙”市场，从而形成独特的。采取市场空隙战略的中小企业首先应该建立一套高效、灵敏、的，因为这种战略的成功在很大程度上取决于的准确性和及时性。当发展到一定规模，具有一定的实力之后，实施市场空隙战略的中小企业就应该考虑，以便能够保持长远的经营优势，以摆脱总是要在夹缝中求生存的被动局面。 ⑷纵向战略 纵向协作战略是指一个或几个大企业的固定的，与大企业建立紧密的分工协作关系，或者采取方式取得大企业提供的、或在特定范围内的，形成一种紧密的纵向协作关系。 随着程度不断加深，大企业为了获取势必要摆脱大而全的生产体制或者而求助于协作，这在客观上为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础。通过成为一个或几个大企业的长期固定供货方，或者，中小企业在一定程度上能避开的压力，将中小企业的优势与大的专业和结合起来，实现与大企业共享品牌、和，共同获利，从而使大大降低。
（责任编辑：职场达人） |
