|
在美国，一代的正在逐渐增多。到2030年，这批熟知的年轻一代(1979年以后出生的)将会达到7800万人。但是，随着这批新兴的日益成长，并逐渐成为具有的一代人，你是否准备好把他们培养成为的下一代呢? 笔者询问了部高级Piera Palazzolo，针对如何把企业内部的年轻专业人士培养成为公司领导，以及如何更好的调动和培训企业中那些有的，她分享了自己的经验，以下是她提出的五个策略： 是关键、与年轻员工建立密切关系 最近戴尔·卡耐基培训公司开展了一项针对的研究，他们发现，员工与直属上司的关系好坏，是驱动员工投入工作的关键因素之一。 与年轻员工建立密切关系，并培养他们的最好途径之一，就是和他们进行有效的沟通。和企业领导要能进行有效的沟通，并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听，避免偏见，话说的要清楚明白，做事更要令人信服。 企业领导向员工及时反馈工作效果，不论正面还是负面评价，年轻的专业人士知道自己哪些地方做的不错，哪些还需要继续改进。 不代表 年轻的专业人士必须在公司里了解自己所属的特定角色，这点非常重要。即使一个职位级别较低的员工，也不应该妨碍他成为一个好的。应该关注那些想要承担的员工，并鼓励他们进一步提高，承担更多的，变得更加出色。应该让刚入职的新员工知道，如果想在或上获得成功，自己必须具备什么，这点也同样重要。 学会下放任务 一个的工作，就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级更多的职责，会让他们自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越，那么当他们承担起领导角色的时候，就会感到越轻松。同样，一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务，是否有太多自己的想法，什么样的人适合承担什么样的工作任务。
如果你是一个鼓励年轻人成为领导的企业管理者，那么就需要明确地告诉这些年轻人，你需要从他们身上看到哪些才能。公司表示，那些对高级感兴趣的员工，往往会有很高的参与度。 你展现出两种领导技巧。第一个是强化自身，但同时，你也需要展示一些其他人可以的能力。你需要自己的技巧，包括那些帮助你获得当前位置的技能，以及一些在未来帮助你做好领导需要提升的技能。如果你能够很好的识别出这些，就可以帮助那些年轻人提高他们的技能了。 营造一个积极的 驱动的最后一个关键要素，就是要让他们对自己工作的感到自豪。你需要保持一个积极的，对待员工也要充满尊重，这样除了可以让保持一个积极向上的工作环境，更能提升的。在这样的环境之中，员工会对工作更有兴趣，积极性也会更高。他们不仅会喜欢在公司长时间上班，而且还会希望自己可以在公司内部待的更长久些，并成为公司的一部分。 综上所述，在管理一代年轻人的时候，企业领导需要牢牢记住本文提到的这些策略：，教导，放权，支持和尊重。 但是在企业领导实际应用这些策略之前，他们必须要重新想想自己是如何看待千禧一代这一特殊的。不幸的是，“千禧一代”这个词总是伴随着一些负面陋习，比如他们往往被指责欠缺，还有想得到更多的，等等。 但是，作为企业领导，你把他们这些负面印象抛弃掉，我们认为，在和年轻员工的合作时，所有的公司都对他们有所尊重，更要紧最大努力帮助员工生活的更好。在每天结束工作的时候，你必须要有所反思，如果你想要构建一个强有力的企业，那么首先要构建一个强有力的。在身上，会让你的企业更上一个台阶。
（责任编辑：职场达人） |
