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最近，就中业家和印度比较的警示发人深省。的竞争力的根本实际是的竞争力，而企业的竞争力又在很大程度上取决于企业家的竞争力。所以现实的中一个具体的企业或企业家的成败无关紧要，但是一国企业家的表现对一国的发展关系重大。 那么，何以中国在发展舞台上一枝独秀的同时中国的企业和企业家却黯然失色呢?细究个中原因，易观咨询认为客观环境上的差异，如传统、设施和用人环境等是造成目前中国企业家表现不佳的主束条件，必须用历史的眼光看待这一问题。但是对于企业未来的新发展，国群体更有感，通过自己的和来引导企业走向辉煌。 从客观的差异性来看，首先是文化传统上的差异，印度近百年的殖民地的历史虽然并不令人愉快，但是英文的传统和大批受过良好西方式的企业家群体使得印度在融入西方主导的的过程中实现了无缝的连接。印度长亚什万特.辛哈(Jaswant Singh)甚至将印度企业家都会说流利的英语称为促进印度的一大优势。这种优势也使得印度在融入全球的过程中可以直接切入的核心如软件和等，并迅速赚取所带来的优厚回报。在此方面中业家的差异是巨大的，只能随时间的推移和对外开放的深入而逐步缩小。 其次是国内经济发展的方面的差异，包括，和体制等方面。印度除了提供法律制度和的基本框架之外，它在更多时候充当的是的者的角色。而在国内政府更多的是从鼓励脱困和发展的角度来制定，的甚至落后于，这种情况直到最近两年才有根本性的改变。从融资体制上而言，印度的更高，的一项研究显示，直到2001年，印度的中仅有大约10%属于。而且也已实现多元化，印度对来自于的的依赖要比中国公司低得多：它们的资金中仅有27%来自于赢利，而中国资金的57%必须依赖于赢利。 再次是用人环境上的差异。印度除了拥有受过良好的库外，在内部还拥有非常完善的体制，如企业自办的研究院，，制和导师制等都得到了很广泛的应用。对于优秀的有潜力的领导人才的培养更是列入了中。与之相比，国内不但人才储备不足，而且许多企业在用人上受到的掣肘较为明显，功利和短视倾向也十分突出，这阻碍了大批成功企业家的涌现。 由此分析，发展环境的先天不足使得国的选择受限，利用低的等要素驱动成为一种现实的选择。依靠“贸工技”策略成为国内的，凭实现走出国门的发展，实际上都是国内企业家在客观条件有局限的情况下的一种变通选择。但是随着发展环境的日益，中业的成功将更多的取决于的发挥。易观咨询认为以下两点对于企业家的成功是必不可少的：一是企业家的，二是企业家的。 首先，企业家要有战略洞察力。今日的中国更像是19世纪末的美国，孕育着巨大的发展机会，也是企业家发挥雄心和实现梦想的绝佳时代。任何有的企业家不仅满足于亦步亦趋和，也不应该仅着眼于一时一地的得失，而应该拥有远见和梦想，站在的角度，在纷繁复杂中找到线索，在混沌不清中抓住先机。印度企业家在中独特的，别具一格的培养模式是和其战略远见密不可分的，并将在相当长一段时间内帮助其维持目前的地位。 其次，应该增强。在的中，动如此之快，的不对称性也大大降低，这些所导致的直接后果就是新新很快就被，创造竞争优势越来越难，维持时间越来越短，其结果是“”。国在过去二十多年的中一直处于摸索和学习中，原创性的、、，突破性的技术工艺发明都很少或者没有，我们虽感遗憾，但是可以理解。这种局面在未来却必须改变，因为我们现在所凭的要素上的优势随着世界其他欠发达地区的发展必将难以为继。也许是最佳的选择，我们的企业家应该创新性地利用、人才和，在内形成创新的氛围，创新的动力和创新的，不断的创造，在全球竞争中形成中业独特的竞争优势，也才能创造中国企业和企业家在未来的辉煌。
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