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和口碑有助于走向成功之路。但是不正确的有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、、、等手段，实现充分利用该企业的人、财、等，以达到，提高的目的。企业战略管理是对的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总的全过程。战略管理涉及的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的、、、发展、、、重大、，等等。战略管理的权通常由、直接掌握。 由于企业自身在中要达成的不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行时，了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的企业战略管理实施对策。 企业战略管理实施对策一、指令型 这种方法的特点是或者其委托者，并且下属的主要任务是实施，高层往往不参与实施。优点是在原有或的条件下，实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。 实施对策二、转化型 也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的。因此要进行一系列变革和转化，如建立新的、优化等，以增加战略成功的机会。 这种方法的优点是从角度出发考虑实施问题，可以实施较为困难的战略;缺点也很明显，一是企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化，而且企业的内部可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从，第三，高层的时间精力被牵制而不利于企业战略管理。 企业战略管理实施对策三、合作型 这种方法的特点是者充分调动各方面的积极性，各方在战略制定中可以充分发表自己的和方案，战略制定者实际上是一个员的角色。这种方法的优点是的科学性和性，充分调动人员的积极性;不足之处在于讨论时间可能过长甚至争执不下以致错过机会，二是战略的和全局性容易受到倾向性和局部性的影响。 在不断的发展，在不断的壮大，在企业的发展过程中，随着不同的发展阶段、不同的外部环境的，的和资源的力度也就不一样。因此，在不同的发展阶段，不同的外部条件下，战略，战术是不一样的，企业的战略也会不断的做出调整。
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