|
进入2005年，中国国内的已经接近八年来的最低点，与中国的持续强劲增长形成了鲜明对比。与的巨大差异以及三分之二的掌握在手里因而限制了对影响的事实，引发出一个问题：中国的人在程度上担心资本市场的状况? 从表面上看，答案显然是“不用怎么担心”，因为目前国内资本市场尚未成功提供一个高效运作的，使符合的最大化。 真是如此吗?《开辟新领域：综合性》中提醒中国的们：由于中国有限，资本市场对中业的重要性越来越高，加上一些海外的中国企业已经参与了高效的环境中的，在这种情况下，正视对的看法，使公司更加符合投资人的眼光是每个管理者应该加倍的问题。 以前，中国经理人倾向于把国内上市作为一个一次性廉价融资的机会，一项免息的。然而，单凭对中国股票的热情，无法持续支持中国企业在上取得成功。要想在未来实现成功，中国经理人应该从根本上重新考虑它们所采取的方式。 “一家必须从、增长前景和基于的基本面、以及未来战略方面脱颖而出，才能不断成功地吸引投资。”中国企业融资及战略专项负责人米Holger Michaelis说。 如何打造企业的综合性?在此为设计了五个步骤： 第一步，了解自己的起点。公司找到至少五个方面定性定量的详细，来全面了解实际情况，以供考虑。这五个方面包括：历史上的、公司当前、、以及投资者构成。 第二步，选择恰当的回报。这个目标不仅仅是起到激进作用的，其实更是一个良性平衡的实现问题：积极进取的目标与能持持的目标之间的平衡。 第三步，制定计划弥补价值差距。在设定目标的过程中，有些时候高层管理者希望达到的水平与计划中包含的目标之间存在差异。这时候，的变化、基本面增长途径的选择以及的变化等都会是缩短价值差距的考虑因素。 第四步，将转化为切实操作步骤。是在这一步中面临的挑战。在这里，必须能够回答：公司的价值创造战略对及其会有什么影响?他们是否知道要实现你的目标自己必须做什么?你有没有将这一目标转化为部门经理可以真正施加影响的和目标?他们会真的投入目标实现中去吗? 第五步，不断反思战略。因为在变，随着时间的推移，公司的起点也在不断变化。对任何公司来说，在不同时期对业绩要求也是不同的。比如在有些时候，增长很关键，另一些时候，当增长的传统即将耗尽，公司必须将重点转移到和上。关键是在任何时候都要及时知道公司、、构成正处在整个周期的什么阶段，以及需要做什么才能相应转变价值创造三个维度之间的平衡。 只有实施了这五个步骤，才能真正对公司的综合性价值创造战略有信心。在今天这样艰难的环境中，构筑综合性价值创造战略是应对挑战、抓住机遇的较好方法。
（责任编辑：职场达人） |
