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最近发威了。刚刚了91无线，又在领域大展拳脚，收购了国内的领先者之一糯米网。说“收购”可能百度不太乐意，他们把这次大手笔叫做“”。 为什么这样叫呢？超过51%就了，因此我认为这绝对可以算作一次收购。但百度之所以称之为战略投资，在我看来其潜台词无外乎是说并没有从糯米的东家身份退居二线。所以在百度的当中，抛开额和额不谈，这次的大手笔更说是百度和人人的一次战略投资合作，只不过合作平台是糯米而已。百度战略投资1.6亿占股份59%之后，人人并没有改变其“东家”的身份，仅仅是不再当大东家，变成了二东家。 百度、、阿里这三大巨头，百度虽然在三者当中最后才布局团购，但确实最有前景的一个。腾讯投资高朋，只是将社交引入团购，跟人人当初投资糯米如出一辙；而阿里本身就是电商领域的中国老大，投资在行业上虽然不能说重合，但细分行业领域比邻，几乎无法实现任何的互补性。百度战略投资糯米则令人耳目一新，因为团购除了，贴近生活才是关键要务。克莱顿?在他的著名的一书中，这样描述颠覆式（或者叫破坏式）的核心要素：“定位于所在的情境中，关键是客户的购买条件，而不是客户本身”。换句话说，就是指客户所感受的情景目的，而不是看似显然的名义目的。 的结果，一度养成了一个习惯：谁打折厉害，我就买谁的。本来是一个很好玩的模式，但发展到后来成为了生活类的一片血红色海洋，可以说完全是因为。跟的充分结合之后，糯米完全有跳出这篇红海。其进一步的创新发展，其动因不应当再聚焦到传统的价格因素上，而是转移到能够从糯米的服务中感受到体验到的因素上。对于糯米来说，百度的LBS能够帮助团购业务切入到顾客的精确上去，有了百度大东家的LBS甚至室内地图、二东家的，糯米就能使团购逃离单纯的价格敏感，投入室内位置敏感和社交敏感的怀抱。一下，顾客会更在乎牛排或者披萨的价格便宜20元，还是更在乎跟谁谁谁在哪哪哪儿一起共进美餐？ 有担心糯米会不会影响其它合作伙伴跟百度的关系。在我看来，百度LBS是一个很开放的平台，其实只要某合作者的业务不与糯米重合，这种担忧根本是杞人忧天。百度糯米，不仅不会对百度其它的合作者形成威胁和负面影响，相反地，这场战略投资应当被看作百度与人人的密切合作，而且这种模式反倒可以成为其它人与百度进行合作的典范。相信人人也恰恰是看到百度LBS的巨大优势和未来潜力，才选择了这次合作。 著名英国学家阿什顿这样概括当中发生的特点，“创新必须要受现实的制约，所以一个的发展经常是另一个行业发展的前提，两个或多个行业往往同时发展并互为条件，创新于是一个行业接一个行业地进行”。通过阿什顿的视角，我们不难发现对糯米进行战略投资（或者说与人人进行）的恰当时机和卓越眼光。 也罢，战略投资也好，百度这次的大手笔，既是顺应了行业亟待颠覆式（破坏性）创新的要求；又让自己的业务如虎添翼，通过的落实重返战略投资领域；更是为更多的潜在合作者们选择百度平台进行合作，起到了良好的。百度追求91无线已经长达半年，这是众所皆知的事儿，但是当听到百度最终掏出的价码是19亿这个数字的时候，还是让人稍感意外：百度，你又犯哈士奇病了！ 之所以认为91无线迟早会落入百度之手，是因为经历多起收购对象临终要么因为不满足而退出、要么投向出价更高的阿里怀抱，已经在内部上轻描淡写却也字字珠玑的提到过，百度未来的战略投资，要么不投，一旦看上，就务必拿下。
（责任编辑：职场达人） |
