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一边是高喊“难”，另一边是者发出“找工难”的感叹。这样的用工矛盾，这两年在上一直都存在。“卖苦力不如卖。”很多求职者已经越来越到技术的重要性。看来，掌握一门技术，练就一项专长，仍然成为大多数应聘者的强烈愿望和要求。 企业存在的这个问题，归根结底是企业对问题，技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造的中坚力量，所以企业要发展就必须建立合理的留住这些，人才，使他们最大限度地发挥才能，为所用。 “人才是企业的第一”，的最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高的人才队伍，谁就有了成功的基础。显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题：对技术人才欠缺激励，对技术人员也没有明确的规章等。因此，当务之急，加强人才管理是问题中的革新的重点。著名企管专家彭杰老师总结对企业的人才管理的四大方向： 1、制度公开化，首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了事，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果不明确，任意化，就会影响的积极性，给的正常管理造成一些不良的后果。 2、创造人才的合理流动，在，上形成阶梯状分布，给类员工创造更多的机会。除了能够给企业增加活力，还可以形成，给员工以更多的晋升机会，激发他们的。另外，在薪金等级、上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。 3.遵循和发展规律，合理使用因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的结合起来的情况比较多，但是随着的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。 4.动态的实施的，人才战略是于的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、、专业、等均会有变化，而且也会处于不断的调整过程之中，企业善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。 不少大型集团的坚信：“得人才者得，得天下”。因为企业家的智慧在于创造，培养更多的具有智慧的人才，使更具有。而能够“以一当十”、“以一当百”的小，终究会发现自己不可能“以一当千”。“英雄老板”只能成就小企业，只有“智慧”才能成就大企业。因此，培养部下，带出一支队伍，是比发挥老板个人才干更重要。小老板主要考虑是如何把事情做对做好，而企业家必须具备；必须具备的，懂得，懂得与的整合。 “跑得了和尚跑不了庙”这句俗话使很多企业家对“庙”的关注超过了“人”。有些企业在形式上将“劳资部”更名为“部”，但在理念上并没有把真正视为人力资源，看重的往往是与。在优秀的企业中，高管通常对有着发自内心的激情。这种对员工的激情给员工以极大的感染力，并激发了他们为公司拼命做事的欲望和动力。所有的、方法和工具背后，都是活生生的人。如果忽视这些活生生的人，总是试图从技术的角度找什么一招制敌的，来赢得企业的成功，从效果上讲则必定是徒劳。 全球领先的企业为何与众不同，是因为他们于，并竭力发展和挽留人才。国内一些优秀企业已经开始了的实践，例如：就设立了总监的，也许未来会出现“人才管理”的角色，这些新，新角色，将是工作者新的机会，最先进入这个领域并掌握人才管理专业技术的人才，将大为拓宽。 和，使中业真正到：和才是未来的突围之路，而这一突围的前提是“人才”。我们相信：未来十年，也是中国从向人才管理转变的十年，它改变的将不仅仅是的人力资源管理，也将影响到人力资源工作者的职业发展。 著名企管专家彭杰老师表示，似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业高的、有的批量人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的“老大难”，人才之荒最苦的当仁不让还是...... 历览前朝君与国，阿谀奉承得高位，直言敢谏遭贬谪，一朝天子一朝臣，越是忠良越凄凉。屈原怀才投江死，生前游列国。李白长安不久居，杜甫茅屋草难固。隋朝虽然开科举，纵入进士难致仕。韩愈被贬八千里，苏轼发配岭南外。史圣奈何受宫刑，岳飞枉死风波亭，难怪亚圣发议论，天降大任于斯人，劳其筋骨苦其志，动心忍性方成才。用人唯亲太寻常，家即是国国亦家。保护家天下，君主选才先看“德”。有才无德不好使，奴才听话耳根顺。人若有才少奴骨，可怜英才遭天妒。皇权几千年，造就奴才毁。 再看今天民为主，考制一改人才来。不论出身贫与富，勤奋好学终有成。当年多少乡下娃，而今群星耀华夏，党的贯彻好，山沟飞出金凤凰。可怜一朝钱迷眼，生。专家学者用权换、拿钱买。大学全是官僚体，变身成老板。全民兴起热，眼前重一切。六十分万岁成时髦，刻苦钻研被人称“傻帽”。可怜中华文明悠悠五千年，今天居然再现“读书无用论”的怪调！今天召开的大会，终于让我们看到了中国人才的曙光！人才代代有，理念最重要！著名企管专家彭杰老师认为，在现阶段中国，无论是，还是，都存在着三种人才倾向： 一：人才是为企业所用的。中国以来多数都是这个思想。请看当年祖刘邦在总结自己成功用人经验时曾说过话：“运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；安国家，抚百姓、给饷，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也。吾能用之，所以取天下也！”这番话的潜台词是：人才是为我的。 二：人才是好的、有奉献精神的人。中国大量的是这样看待的。只要有人不计代价地给企业干活，他们就是人才。其实，这也是传统封建帝王将相的一种顽固-网-的思想。人要不计代价，要牺牲自己，要为他人的而活着。 三：所有人都是人才。他们都有与众不同的，都不仅能为服务的做贡献，也可以同时为他们自己的生活得到而取得。他们为企业工作是自由选择，他们完全有将他们自己的才能衡量一个他们认为合理的收入来自己的命运。 以前中业都有一个部门叫“部”，现在都普遍改叫“部”了。可是名字改了，意义就改了吗，还是在盲目跟风？以前叫人事部的时候，的是主任，改为人力资源部以后，主管的职位变成了。有什么变化吗？有。所谓“经理”，就是、。人力资源部经理就是要经营、管理的人。所谓“”，指的是可以开发的东西，油田是资源，是资源，煤矿是资源，是资源，人更是资源。我们作为有没有主动去开发“人”这个最宝贵、最有的资源？有没有用各种各样的方法去挖掘起潜力、取其？我们有没有让时刻处于最佳状态？ 的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是“”，这种人能力很强，但是态度很差，很难和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚。
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