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什么是？ 所谓微创新，是指根据既定的与方向以及发展，的原基础上，通过聚焦于的某一升级，对、、、、等某方面所做的单点式的微小突破。进而向更具需求性的，逐步抢占更多的人群及销量。 一款真正俘获消费者的产品，并不一定是颠覆性的，它甚至是可以不完，但是只要能打动消费者心中最重要的那个“点”，把这一个“点”解决好，就足以为企业提升几个亿的。而对于微创新而言，它就是帮助产品点亮消费者心中那一点的关键。因此，微创新绝对不仅是针对一款成功产品的“锦上添花”，更重要的是，微创新往往会给产品带来一种更加行之有效的升级，这也正是微创新的之处。 如何进行微创新？ 相信很多人还没有忘记，2011年开始，一直蔓延至今的“与的品牌之争”，而现在也有很多人在关注“”和“秋林”的口水之战。无论是加多宝、王老吉还是娃哈哈与秋林实际上其本质都是市场之争，这足以提醒我们的就是，企业就生存在这样一个异常激烈的之中。 无论是红罐还是格瓦斯都是改变了企业命运的战略新品，是在原有领域内一次性的尝试，并取得了的成功。但思考的是，难道只有这样的革命性创新才能成就新品？在我们看来，事实未必如此，就必须彻底颠覆与的理解已经让很多走上了弯路，因为并非任何企业都具备这样的实力和机遇。的出现将为企业提供一个打造战略新品的全新思路。 微创新的关键就是“微”，“微”代表小、灵活、具有，可持续改变，随意发想。对于一款而言，任何环节都可以驱动具有的微创新，从上游至下游，也包括、、等各个层面。 那么，对于刚刚接触微创新的企业而言，究竟该如何运用微创新这把新型武器打造战略新品呢？ 1、产品型微创新，强化感 如何强化产品本身的？ 答案往往就来源于产品本身，可能仅仅取决一个字或者是一个不起眼的产品。以乳酸为例。众所周知，小洋人率先开启了PET包装果乳饮料的先河，但说到谁最火？非营养快线莫属。2005年，一向善于跟进产品的推出了类似小洋人果乳的营养快线，一路高歌猛进迅速赶超小洋人，成为乳酸市场一支强势产品。 值得思考的是，营养快线的成功只是源于跟随？ 并非如此。营养快线并非一支简单的跟随性产品，而是“微创新”下所诞生的一款成功的新品。 其一，功能卖点。营养快线在“牛奶+水果”混合的乳酸产品中，开创了“牛奶+水果+”的全新混养饮品，并利用“产品大融合”的特色，成功提炼出“15种营养素，一步到位”的卖点。近几年，营养快线的产品卖点也在“15种营养素，一步到位”的基础上逐渐升级，锁定“早餐营养饮品”的，推出“早餐喝一瓶，精神一上午”的升级版产品卖点 。 其二，口味微创新。自2005年面世之后，营养快线口味上也不断升级，接连推出“果汁+酸奶+18种营养素”系列以及营养快线牵线（果汁+酸奶+益生菌发酵）系列等…… 除了娃哈哈的营养快线外，好丽友的薯愿也是产品型微创新的成功典型。以“非油炸”、“烘烤”作为产品的全新，强调“非油炸越吃越美”，主打健康兼顾美丽，巧妙的抓住了选择薯片产品的隐忧。 无论是营养快线还是薯愿，微创新以及微创新的做法，不仅能够成功将产品进行有效升级，迎合消费者的期待，同时也成功的为设置了难以跟随以及超越的障碍。 2、型微创新，强化 近几年，行业进入高速增，但随着产品不断扩充，各类不断进入，现象也较为严重。但今夏印着“高富帅”、“白富美”、“文艺青年”等语的昵称瓶子铺天盖地的席卷了，迅速了引发了话题，它就是。这也成为可口可乐又一次出乎人意料的。真正将时下网络流行元素与巧妙结合，这一理念的革新，较之包装表现更让人期待。 中国饮料的变化相当快，消费者需求日新月异，除了要产品本身带来的外，消费者更渴望得到一种乐趣的体验。而可口可乐的这次微创新新品，可以说是完完全全的满足了当下消费者的， 这一灵活、单点式的微小也为近几年一片寂静的市场带来了一剂强心针，同时也必将为可口可乐带来更大的。 3、模式型微创新，强化价值 我们在研究微创新时发现，模式型微创新同样能够带来不一样的市场效果。 在熟食类中，我们看到“哈哈镜”是最与众不同的，作为一家熟食，虽然规模不大，但却颇受关注。与周黑鸭等熟食店不同的是，“哈哈镜”采取了完全不一样的。传统的熟食店多采取模式，将产品摆在前，称斤换两的卖，而“哈哈镜”则是按盒卖，将所有的产品进行了的处理。虽然也有不少熟食店走标准化的路线，但“哈哈镜”将标准化的路径走的更加透彻，之外，“哈哈镜”还在北京不少中高端的精致，启动模式。 “哈哈镜”在模式上的不仅如此，在标准化、直销+代销的微创新基础上，鉴成熟操作经验，“哈哈镜”更是开启了熟食领域“快递模式，一盒起送”的商业模式。实际上一盒熟食的并没有我们的那么大，一盒也快递的生意实际上并不划算，但是“哈哈镜”的这种模式，却大大的降低了将迎入门槛的难度。 从这个小小的熟食店不难看出，在商业模式上，深度了解消费者，以微小的，强化，往往会另开拓出不一样的。 提到“如何利用微创新打造新品”的方法，我们认为方法和角度是多重的，关键是如何站在上，找到最适合企业、最符合模式。除了上述我们提到的之外，微创新还可以是功能型微创新、型微创新，甚至可以是型的微创新。微创新的方法并不是关键，关键是如何利用微创新打造战略新品，从而为企业带来大改变。 微创新能有什么样的回报？ 微创新能够带来什么样的回报？我想营养快线、薯愿等的成功已经很好的回答了这个问题。但中国很多企业对此似乎还没有深入的体会。中国上，还有太多的空白点去占领，而这些精雕细琢的反而不会进入太多企业的视野！ 但是我要提醒大家的是：又有多少企业可以像的iphone，像的特仑苏？可以一举颠覆传统？即使是iphone、特仑苏也同样在、等等上不断进行着微创新。 与“十年磨一剑”的大创新相比，微创新更像是“涓涓细流，点滴成谭”。微创新的过程实际上是聚焦后，通过对、、、、服务等多个层面不断提升产品的过程，是打造战略新品的关键因素。微创新就像是产品过程中一个潜藏的能量源，或许不具备颠覆性力量，但足以为产品带来一次更有效、更实际的提升。 微创新的能量绝不可忽视！带给的改变更不能小觑，所以，如果你的产品具备成为新品的潜质，那就请再思考一下，如何利用微创新为产品带来大改变吧！如何利用微创新来成就一款“颠覆传统”的战略新品吧！微创新让改变企业命运的战略新品近在眼前！
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