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原则3：系统性除错 当你应对失败的时候，你需要来调整不同的要素和级别，比如说你招聘的方式，你花钱的数量，你要设定的商业优先级，你的管理如何工作。而这当中的任何一款，如果没有做对的话都可能会导致失败。 通向成功道路可能各不相同，要素可能很多，但是失败通常很清晰的引向一个维度。所有你得注意的警告都处于很高的级别，比如说产品卖不出去，或者突然之间所有的关键人员就开始离职了。 为了应对这样的挑战，非常关键的一点是衡量而且去做系统性，斩草除根的案例分析，看看你的成功和失败。就像在编程当中那样，要更小的去执行，用更加可管理的部分输出，然后在此之上再做更加复杂的元素堆砌，是一个很好的办法。
实习编辑 韩浩强 （责任编辑：职场达人） |
