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所以说关键的地方在于对想法的执行，而不是想法本身。把Facebook和其他的竞争对手区分开的，不是任何简单的想法和创始人过人的天赋，而是它成功的开发了产品，起点很小很实际，但是之后用户基数迅速的增多。 所以无论你对自己的创业想法透露多少，你仍然有希望创建一个成功的企业，关键在于有了想法之后，一以贯之的执行。 误解3：先发优势 启动的早并不总是优势，就像一个7岁开始滑雪的人和一个5岁开始滑雪的人，并不能说明他们中开始的早的那个就一定会终生与雪橇为伍。如果你的产品和服务确实有市场，那么你的原创想法也只能保证你是这个市场上的第一个玩家。而要知道大部分的市场都能容纳超过一个以上的玩家。 其实任何一个伟大的企业都证明了它所在行业的充分竞争。到了那个时候，你就需要用其他的因素开展竞争了，而不是你最初的那个想法。另外，到了那个程度，也更没有秘密可说了，所有竞争对手都把你看的清清楚楚。 比如三星公司，在这个行业中，他们的行动并不快，并不总是第一个，相反的，大部分时候，他们都是比竞争对少稍晚出手，但是他们凭借出色的产品开发，还是能够成功的打开市场的，让总是先发制人的苹果不断的失去市场。 总之，不要再把你的创业想法当做秘密保藏了，是时候把它们讲出来和人分享了。做到了这一点，你将给别人留下的印象就是：你是一个靠谱、有责任感的创业者，关注实实在在的执行，而不单单是一个想法。 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
