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其实在做健康档案时，因为内容机构、知识机构非常不同，团队的协作效率很低，当时我们就发现对一个高效的团队协作工具有着强烈的需求。我自己是学管理信息系统的，试用过三四十个产品，希望找一款合适的，但都不够好。你会发现有三点：第一点，老的企业软件的用户体验糟糕，非常难掌握，带来的结果就是企业如果要用这样的软件，需要花费太多的时间，成本很高；第二点，老的企业软件协作性很差，这些软件很少是设计供用户多人合作使用的，都是给管理者一人用，分派给别人，但是我们发现在这个时代，大家对连通性的要求非常高；第三点，老的企业软件移动版都非常糟糕。你都不能想象我有一个企业软件，我走在外面时候都用不了，这不可能的。所以这三点给我们一个非常大的机会，就是企业软件要更新换代。我们那个时候自己也需要，自己内部做一套，我们自己来用。加上我们老的项目觉得前景也比较堪忧，我们就停了，完全转到Teambition上来。于是我们花了大概半年左右做这个产品，第一版产品在2013年6月份正式公布，现在Teambition上有超过十万个项目。2B的市场是比较理性的，我们的用户从零到十万的过程中，一直是平稳成长，并没有出现突然的爆发期。我觉得，对2B市场来说，只有好的东西才会有人用，产品的成熟度影响到产品的成长，产品一旦到了成熟的阶段，企业用起来能够解决他的问题，会成长的很快，这个也是我们对市场的一些理解。 企业定位与商业模式 我们公司一开始的定位就是企业服务级别的。所以，尽管我们的软件现在普通用户也可以用，但是我们在此基础上推出了企业版。个人版是免费的，企业版是收费的。企业有管理多项目的需求，个人的话可能就只有单个项目去管理。作为一个公司的话，可能管理者希望了解所有项目同时的进展，了解每个员工在跨项目里面的工作情况。因为它是按人管，不是按照事管，所以企业版是允许管理者了解所有项目的进展，允许你了解每个员工的进展，其实提供了一个面向企业的管理功能。 但我们也还是在针对个人的产品上做了一些尝试，我们有一个新的个人的产品线——今天，它是做个人效率安排的。但是你会看到我们关心的都是在工作场景下怎么能够改善他们，我们怎么提供价值。因为我们看到现在市场上2C的东西，无非都是在抢占大家娱乐休息的时间。我们提供便利用户在8小时工作时间内贡献更多的价值，这件事情思考的人没有那么多，我们希望让大家享受工作的过程。 现在市场上不乏做企业服务软件的，喊得最想的肯定是“明道”。但是我们跟明道对企业服务的理解完全不一样，他认为社交化是第一步的，我觉得这或多或少也是受Yammer被微软收购概念的影响。但我认为对中国的企业来说，企业内的社交对于多数中小型公司来说它是一个伪命题。企业内大家都很熟，没必要靠一个协作工具联系感情，其实更多的是需要的是一个信息系统来提高效率。所以Teambition定位很清楚，它是个工具，不是平台，也不是社交化的关系网络。我们就是解决你在工作上的一些问题，提高你的效率，工具属性非常强。这是我们和明道最大的区别。在这个领域还没有出现比较成熟的产品，所以我觉得只要我们的产品足够好用，未来还是有很多想象的。 （责任编辑：职场达人） |
