|
“借鉴”难度：★☆ “借鉴”类型：科技趋势 “借鉴”效果指数：★★★ 3.新型时尚品牌：Ministry of Supply 创始人：Gihan Amarasiriwardena, Kit Hickey,和 Aman Advani 创建时间：2011年 Ministry的试图改变时尚领域的营销和研发模式，旨在于更好的将功能性与样式风格相结合。该公司三位创始人都是麻省理工的科班出身，将工程思维以及转换办公室和变幻莫测的山地气候的应用目标，和时尚糅合在一起。这种独特的经历使得Ministry of Supply拥有与众不同的创新特色，新发布的系列产品包括休闲裤，运动长裤，tee和卫衣这些基础百搭款式。虽然最早是网店，但是他们通过开设实体试穿店来改善设计当中的缺陷，通过互联网来推广试穿活动，从而打响品牌。 “借鉴”意义：用他们自己的话说，他们的营销模式可以说是另一种类型的O2O，Online to Offline，这种推广方式和他们本身的效用式时尚服装结合在一起，效果出奇的好。 “借鉴”难度：★★★ “借鉴”类型：反向O2O “借鉴”效果指数：★★☆ 4.抢占租车服务的新地带：Lyft 创建时间：2012年 创始人：John Zimmer等 作为uber的最主要竞争对手，Lyft对于社区运营非常重视，司机乘客的落地聚会活动让lyft的用户的信任度非常高。Lyft会调查司机的车管局记录和犯罪背景，进行面试和车辆检验，最后还有两小时的培训课程，让他们熟悉这项服务与文化。数日前，进入中国市场一段时间的手机订车服务 Uber 正式在北京推出了拼车服务人民优步(People's Uber)，主打非盈利公益服务。追随 Uber 的脚步，Lyft、Sidecar 等美国手机订车软件也退出了类似的拼车服务。目前已经有不少媒体讨论过Lyft这种搭车模式未必符合内地的法律规定，这是其一;另一方面，“搭陌生人的车”这个概念未必适合国内的人际关系土壤。而现在美国某些州已出台共享驾乘服务监管提案,基本承认 Uber 和 Lyft 运输网络中司机 (非商业驾驶执照) 的合规地位。不过为了和uber在新地带战斗到底，D轮融资1.5亿美元已进入市场，烧钱大战远未结束。 “借鉴”意义：随着最近uber进入中国以及国家有可能逐渐放宽出租车行业的监管，摆脱利益相关者的垄断，Lyft这种社区制的租车服务可能成为未来的主流，国内的同行要注意了。 “借鉴”难度：★★★★☆(取决于国内的政策) “借鉴”类型：社区运营 （责任编辑：职场达人） |
