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Ash Maurya在他的书《精益创业实战》中谈到了他在WiredReach公司的岁月。他花了几年的时间创立和经营这家公司，干了七年后，经过一番对内心的审视，他意识到自己不再适合这家公司。公司办得很成功，但他对此不再有激情。这就是一种热情上的失配。人生苦短。光拥有一个好创意还不够。有时候该动的是你，而不是公司。 对于我来说，这个项目就像日常工作一样，没有创业的那种感觉。除了广告业的经验以外，我根本找不到契合点。我在为各个广告主打造广告技术的时候，对他们从事的事业很感兴趣，现在轮到我自己创业了，我却干不下去了。我有创意，但是我无法说服自己在上面继续花时间。我的创意糟糕吗?不。但我正在重蹈别人的覆辙。我对广告业的热情，已经不及对生活中其他一些领域的热情高了，最终我决定要去关注别的事业。我仍然可以利用我的经验，但我放弃了广告业，转向了生活中我所精通的其他领域。于是各种头脑风暴会议的基调立刻就变了。我醉心于畅想各种解决现实问题的创意，而创意也在喷涌而出。 猎手们用狗来驱赶猎物。这得益于猎狗灵敏的嗅觉。你当然不能嗅到一个好的创意，但是肯定有其他办法来感知它。如果你花时间下去，你会逐渐找到一种感觉，当你想到一个好创意的时候，这种感觉就会出现。这是一件麻烦事。创意是否好别人也可以帮你判断，但是产品是否和自己的热情契合，这必须要自己来感知。所以这种麻烦却也帮你指明了方向。当你有了这种感觉，跟着它前进。多问“为什么”。经常问，你会慢慢发现你的猎物露出了行迹。创意本身可能还不甚清楚，但问题的轮廓已经显现。 耐心，先理解后行动 最早吸引我的一个创意是做面向消费者的供应商管理库存。你可以使用一台简单的设备，就可以自动把你们家的冰箱装满。我当时想马上深入钻研代码。但一位朋友拦住了我。他建议我深呼吸，往回退一步，再做点功课。然后每天我都在深入考虑我将要干的事情，发现要把这个项目的硬件做好是相当困难的。我是做软件出身的，软件方面我什么都玩得转，但是从风险角度考虑，摆弄硬件却不是最适合我的项目。因为我在中国不认识人，我必须要拓展一些人脉，或者亲自过去(译者注：这里提到中国可能是指找中国的硬件代工厂生产)。能够快速迭代，对我来说很重要，对你来说也应该很重要。在你的资源耗尽前，你能进行多少次开发/反馈的循环，决定了你这把“弓”能射出多少支箭。你尝试的次数越多，你修正自己目标的机会就越多。停下来反思，帮我省下了很多箭。 （责任编辑：职场达人） |
