|
惟有善于识别，选择合适时机，采取正确策略，才能的成功实施。 企业面临考验 面对的强烈冲击和错综复杂的外部，企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行，把握航向是最重要的。在适时地调整，甚至在中国的战略，国也没有别的选择，要发展先要调整战略。因此，“战略”始终是企业的主题。 从跨国公司方面看，像这样的日本优秀企业，也面临着战略的考验。作为全球类、业翘楚的索尼层面上做出了向、和的转变，而业内专家认为其面临的压力不仅仅是层面的，而是已到了调整的了。把自己从中解脱出来，逐步过渡到供应商的角色。其它企业如、、CA等等也都没有懈怠，调整战略领先是它们的。 再看国内企业，尤其是更血腥、更惨烈的行业，如行业、家电行业等，也不得不考虑调整战略，而且普遍表现出强烈的多元化倾向。 而面对加入，基本完成脱困目标的，也将更大范围、更宽领域、更高层次上的挑战，重视和研究的亦不容忽视。 业内人士认为，以打造为主线，全面推进，是目前中国企业成长和发展的当务之急。 “不做什么”与“要做什么”同样重要 战略管理大师认为，的本质是抉择、权衡和各适其位。 战略的起点事关抉择：不存在都满意的。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。 战略必须代表一个与众不同的。如果你想做的一切本质上与你的没什么两样，那么，你几乎不可能成功。你要问自己：我们最擅长和最不擅长什么？哪些是对企业引擎驱动力最大的？我们的核心人员最热衷什么？企业一定要选择属于自己的独一无二的道路。 看到别人造赚了钱，、、企业也都跃跃欲试地要造汽车，不知这些企业的们是否考虑过自己的实力、和。千军万马过独木桥，被挤下深渊的不会是少数。 调整自己适应变化 据说，的只覆盖18个月。因此有人说，战略已经失去了意义。其实，并不是战略失去了意义，而是“死”战略失去了意义。 今天，只有适应变化的战略，通过在目标与环境、实力之间进行匹配，才能够帮助赢得未来。 在当今瞬息万变的环境里，企业采取主动未来，影响变化，而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整，保持健康的发展活力，并将这种活力转变成惯性，通过有效的不断表达出来，才能获得并持续强化，构筑企业的成功。 抓住合适的时机 时机可以分为两大类，即非状态下的转型和危机状态下的转型：非危机状态下的转型，也可称为前瞻性转型。或因的进步，或因的调整使得企业前景黯淡，企业虽能正常运转，但却潜伏着危机，在此情况下，企业提前进行战略转型。危机状态下的转型，或称危机性转型。或因战略滞后的累积效应导致下降，或因岌岌可危，企业已经存在有形的可到的危机，企业必须通过战略转型摆脱危机。 企业如能在非危机状态下完成战略转型，会大大减少转型带来的阵痛，提高转型的。但遗憾的是，多数企业直到发生了大的危机才到战略转型的必要，才愿意实行真正意义上的转型。 企业惟有善于识别，选择合适时机，采取正确策略，才能战略转型的成功实施。
（责任编辑：职场达人） |
