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开放与封闭互为表里，一旦分割都难以存活，这就是的本质，巨头之间的对抗也是如此。 与阿里，往往春节前后大战，这是势弥补各自短板的机。要做强支付，阿里希望增强黏性，它们的扩张版图激烈碰撞，比新春的炮竹更引人。今年微信封锁了红包链接，口水仗打上了，阿里单方面出镜，沉默的企鹅享受了的待遇。联系到微信又封杀了虾米音乐、天天动听、云音乐等一系列竞品，观察者惊呼3Q大战前那个封闭凶悍的腾讯又回了。 大不必如此紧张，人不可能踏进同一条河流，腾讯也不会留恋那个让人斥为“狗日的”的时代。 跨界大融合似乎正成为主流，软件与硬件，与互联网，大与初创，每天都有新合作发生，就在我敲下这行字的时刻，刚有以来金额最大一笔落地，它斥资5.9亿入股了。那些孤独的巨兽，正纷纷寻求级合作，用几个月时间就将保持了数载的骄傲扔到一边。但注意，开放只是世界变化的一个维度，任何一家成熟的公司，都会清晰划定自己的与绿线资源。绿线资源可以作为开放平台，而红线资源必须紧紧握在自己手中。 以开放著称，基于开源软件所打造，但在去年6月的I/O大会上，谷歌推出的Android 、Android Wear和Android TV三个新平台，宣布将保持对界面的唯一，不会将这一至手上。对谷歌来说，开源理念是其绿线，不能沦为商就是红线。以封闭著称，近年来也出现了明显的开放迹象。它开放了不少关键功能接口，如第三方输入法，还向开发者开放了TouchID接口，这意味着很多应用都可以使用功能，iOS8操作新增健康、以及一致性功能，能接入更多硬件。对苹果来说，保持强大健全的系统是红线，增加与世界的链接点是绿线。 再看正成为风口的智能家居，谁能做到在平台上全部共享，统一，就能获得更强话语权，Nest，收购 things，苹果发布 Kit都是布局之作。国内成立了U+开放平台，涵盖、模组、电控、厂商、开发者、、、平台和跨平台合作等多个，也是为建立自己的智能家居生态圈。不过智能家居至今尚未有统一的与协议，在未来几年会发挥非常重要作用，这也是各家都开始打造系统的原因。系统，自然是。 关于开放与封闭，我认同观点，有的是围墙，有的公司是围栏，例如苹果就是围墙，而就是围栏。更多公司会在不同的上做出不同选择，例如2010年是围墙，之后就是围栏。但是，没有公司愿意做广场，将全部资源一摆，大家各取所需。 一个新考验是，对于那些体积迅速膨胀，正从平台公司过渡到的，如何即保护自己红线资源，又不陷入的泥泽，腾讯和阿里都面临类似的难题。在庞大面前，试图抢占道德制高点指责对方，虽然显得热血却都缺乏力量，从这个角度看，中国尚未走出黑暗。
（责任编辑：职场达人） |
