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对于任何一家，只要出现之争，最终都会导致企业元气大伤、甚至灭顶之灾。 对于企业来说，控制权之争一般发生这些时候，比如重大变动、传承、出现重大意外、、副手已经强大等情况。 因此，理解控制权，对于人的精诚团结，具有非常有益的帮助。的核心是控制权。关于，主要有四种形态，下面做一个介绍。 第一种， 控制权当中很重要的一点是股权控制，也是最普遍的手段。简单来讲，股权是一种控制权的载体，必须是连贯的，可以驾驭的，并通过董事会驾驭，再通过总经理驾驭其他。很显然，股权最大的那个才有控制股权小的。 第二种， 比如说海外上市当量的存在这种协议控制，协议控制的纽带是一系列的性权利义务的安排，可以对权和权实际掌控。在协议控制中，一定要到每一个细节都是合法的。 第三种，控制 这是最普遍的情况，因为国有企业的实际上是。这里存在一个，也就是。信托控制是彻底将的财产权和，让后加上一个受托方，比如说或者是。在我们逐步壮大的民营企业中，尤其是职业经理人逐步登上历史舞台的情况下，信托控制也会渐渐成为一种重要方式。 上述三种，都是我们经常所说的上的控制权。 第四种，控制 你可能掌管20%的，但是你拥有企业的100%的控制权。的传承是以控制权来论的，而不是你多少的股权。这就是我们说的事实上的控制权。它包括了能够对企业产生影响的所有因素，包括、外部、环境等等。比如，他什么都不说，但是他到企业有非常大的影响力，这是一个事实上的控制权。还比如只拥有的4.5%的股权，但他就是微软的灵魂。 除了控制权之争，还有、、、威、皇权、斗争，这七个要素共同构成了人的困境。【作者：颜伦琴 来源：中国】
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