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“世上的女人，只有你爱得最深的才能伤害你最深。”这句话同样适用于人之间。随着的发展，中国造了不少辉煌，他们也成为备受瞩目的人。然而，天下合久必分。三十年来中营“合伙人”之间发生了太多剧烈和动荡，合伙人之间的纠葛至今都没能停歇。江湖义气、、、角色转变、理念冲突、功高盖主等等关键词夹杂在中国合伙人的关系里，但凡有一个点被触碰，曾经紧密的合伙人也可能因为这样那样的纠葛而散伙儿。 ：换一种方式延续友谊 新东方本身的故事比电影《中国合伙人》情节要复杂的多：、和王强，当时新东方的核心成员。三个人经常将彼此的不同称作“互补”。 徐小平说：“我哭着喊着求他带我回来一起做新东方”。他指的是俞敏洪。王强告诉俞敏洪：“我回去跟着你一起干了。如果你不答应，我现在直率地告诉你，半年以后我一定会在你的校门对面建立一个学校，做的是和你一模一样的东西，这个学校名字我已经想好了叫新西方，校长叫王强。” 这是事实的一面。而事实的另一面是，起初的新东方是一个杂乱无章的大摊子，负责不同的老师如同诸侯割据，有人把持了班和、有人把持了和，新东方只管拆账，其余几乎不管，谁能多开班，就能多分钱。2000年，新东方进行了，收回“中央”，各方难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，结果，核心团队的辞职、栽赃的栽赃、的跳槽、另起炉灶的另起炉灶。 2010年，徐小平成立“真格”，并邀请王强成为，两人都重新找到了方向。俞敏洪也参与了对“真格基金”的。俞敏洪将此视为3人友谊延续的证明之一。 ：江湖分手的绝佳 、王功权、、易小迪、王启富、刘军，披荆斩棘，共创，引领中国半壁江山。 成立之初，王功权是、，冯仑和刘军是副，王启富是办公室主任，易小迪则是，潘石屹。直到2003年王功权离开，如今只剩下冯仑。 六雄之间情义浓重，然而对于、、的不断，成为兄弟情义众最难跨越的一道障碍。 1994年秋天，万通六雄在广西西山开会，史称“分裂”。1995年，六雄正式分手，按各人原来分管业务划分。后来，冯仑留守万通，现任主席，董事长、。 王功权从万通离开后，与人创始了，成了知名的。后因“私奔风波”再次引人。 潘石屹与妻子共同创立了。现任的董事长，掌管着公司在中国的领域的开发业务。 王启富现任海帝木业董事长。 刘军现任成都高、总经理。 易小迪现任阳光100地产总经理。 虽然六雄最终分手，但是六雄成为了那个时代从事的一个喜剧。“江湖方式进入，方式退出”的方式成为了那个时代的永恒经典，并为后来人留下了一个如何处理创始人关系的绝佳。 ：告一段落的内斗 故事从家化引入开始…… 2011年11月，上海家化集团竞购进入最后阶段。尽管最后海航商业竞价更高，但平安信托最终胜出，了上海家化集团100%股权。葛文耀被平安的“未来投70亿元帮助家化发展”所打动。 2012年12月，葛文耀一反常态，连连炮轰平安上海家化的业务发展。业内普遍认为，海鸥手表的项目是双方矛盾的“导火索”。 2012年4月，葛文耀表示，家化方面已获邀参股海鸥，接近尾声，但平安却提出了不同。 2013年5月13日，上海家化内斗公开爆发，执掌家化近30年的葛文耀遭平安信托。 2013年5月17日，上海家化召开，葛文耀称希望在上海家化再做两三年，将修复与大的关系。葛文耀走后，他的“旧部”留了下来，其中包括王茁和丁逸菁，王茁是葛文耀一拔起来的。 2014年5月13日晚间，家化突然发布公告称，解除王茁总经理的。谢文坚兼任总经理。丁逸菁的申请也获得批准。 6月4日，家化懂事会决定，并注销王茁尚未解锁的31.5万股。公司1118.7万股限制性股权激励股票6月9日就将解锁。 是、运作的老手，在领域，一向生猛。 家化则是在后，以葛文耀为首的公司层带领所有一步步将做大做强，过程中孕育了和。 如今，集团原董事长葛文耀的旧部班底多数离开，平安系彻底掌控上海家化。 ：扑朔迷离的剧情 融创，被业内戏称为宋卫平和“两个人的城和两个城的谜”，而谜底不断变化。 2014年7月1日，融创已经将50亿元的款项支付完毕。7月7日，召开高层，将管理实际上已经交给了融创方。 上，总经理田强在绿城人事层面做了一番大的变动，其中包括29个、24个总的调配和任命。宋卫平对此颇有微词。 在上，绿城新班子将权大部分下放，绿城全国一百多个项目被分成7个小组，小组长被授予了定价权。后来虽然上去，但降价过甚，降价带来的老日甚。 新围绕加大去、回笼，以相对简单方式操盘。令不少合作者不适。上游施工、方受到孙宏斌方面回笼现金急迫，受到积压。宋卫平多次问责绿城新团队，但对其处理效果并不满意。此时，他已经一改过去催促尽快完割的。 2014年10月底，宋卫平向孙宏斌提出，希望终止，回归绿城。11月19日凌晨，宋卫平公开发文《我的检讨和反省》，承认自己将绿城卖给孙宏斌是一个错误，字里行间，透出重回绿城的决心。 事实上，在双方口水之外，公告所呈现的细节已基本勾勒出事件全貌，其中的细节和涉及各方的进退举措更可以为后来者鉴。这是一场游戏，也是一次。值得即将进入大时代的业谨记。 ：百日战 光裕一样，也是一位成功的，创建了。2006年夏天，国美，陈晓和黄光裕走到了一起。 2006年，陈晓担任“新国美”的。曾公开说，再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。在国美收购永乐之后，陈晓虽然身份是“新国美”的总裁，但毕竟从变成了，实权被削弱了不少。收购完成后，黄光裕的持股为51.2%，陈晓及永乐共同持股12.5%. 2010年8月5日19时，国美电器在的一则公告，则彻底将大黄光裕与国美电器间的矛盾公开化，而且该公告意味着在高墙内的黄光裕与陈晓主政的董事会彻底决裂。 之后，创始人与职业经理人之争不断升级，这场之争在2010年11月落下帷幕，黄光裕一方与陈晓一方达成，六个月后陈晓“因个人原因辞去主席”一职。 黄光裕和陈晓关于国美的控制权之争得到解决，黄光裕重新夺回对国美的，都离不开他的妻子杜鹃。在黄光裕身陷囹圄之后，杜鹃因涉嫌，也调查。陈晓掌握了国美控制权并一度凭的支持，占据上风。被判处缓刑的杜鹃通过与外方交流，帮助黄光裕夺回控制权，为黄陈达成妥协起到了关键性作用。 被的创始人，在新公司都是呆不长的。创始人的和内心愿望很难使自身转变成为职业经理人，但可以成为创始人。 ：陈年旧事 伊利起家于呼市回民奶厂，起家时的只有40万元，性质是。20年来，在率领的拼搏下，回民奶厂变成了。比郑俊怀小4岁的跟郑俊怀一起打拼天下。当年在伊利，负责指挥的是郑俊怀，作为的牛根生扮演着实战家的角色。 由于牛根生分管伊利的与，因此在上表现得十分活跃，外界一度“只知老牛不识郑”。随着牛根生屡建战功，在中的威信越来越高，逐渐形成了对郑俊怀功高盖主的局面。 1998年，身为伊利的牛根生突然在使用方面不顺畅，调动很小的一部分，也要众多部门掣肘。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！ 后来，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：“你不是想吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。”去北京学习，这实际上着牛根生惨遭流放。 牛根生毅然离开后，于1999年开创了。 异军突起，距离伊利越来越近，毫不夸张地说，挟之势的蒙牛是能威胁到伊利生存的惟一真正的敌手。2004年6月，因曲线被举报“侵吞”。时任的，资助了郑俊怀的孩子在海外留学的，郑俊怀女儿结婚时，牛根生也亲临现场参加婚仪。 6月10日，就在郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在，共募集资金13.74亿。同年，牛根生以1.35亿的身价进入方面度的“中国榜”。 ：不得不说的往事 从1984年门卫室那间小平房开始创办，到成为一家在香港的，和倪光南都是联想基业的缔造者。30年的发展，联想控股早已成为中国标志性的企业之一。但联想取得这般成就绝非一帆风顺，在联想的发展过程中，有一段著名的公案：倪柳之争。 倪光南代表了传统派的，而柳传志代表了更成熟的的思维。柳传志曾宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”当然柳传志也是这么做的。 后来，联想退出倪光南主导的汉卡，柳传志否认了倪光南的大笔经费，倪光南在联想的主要几乎停摆。值得一提的是，1989年更名为，也证明了联想汉卡在公司发展初期所立下的汗马功劳。 两人关系奔溃。倪光南状告柳传志存在个人问题，认为柳传志在联想的香港项目中窃取，虚报。1997年联想，柳传志名副其实成为联想的第一主人，倪光南分文未得，继续上访。同年香港连续两年巨亏，柳传志腹背受敌。 后来倪光南在采访时坦诚：1995年到1996年是他人生最痛苦的阶段，如果当时柳传志不把他“踢出”，他也可能会沉浸在负面的里，难以开展自己新的人生。 倪光南退出后，联想逐渐缩减过去包括、等方向繁多的，转向了个人制造。1996年联想的首次超越，位居国内市场第一，后来便一直保持，电脑务赚取的以及来自运作所得，也支撑了的。联想和柳传志最终走上了神坛。 后记： 人分手其实就像情侣分手，彼时爱到深处无怨尤，只为共同的憧憬；日子久了，才发现，原来不合，爱好不同，习惯相异。转身离开，变成了世上最熟悉的陌生人，今后各自曲折，各自悲哀，只怪当初“爱”得那么汹涌，“爱”得那么深。现在，梦醒了，搁浅了，沉默了，挥手了，却回不了神……【来源：中国】
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