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这是最好的时代，也是最坏的时代。这是整个人类历史长河中规模最大的全球格局重构。旧的规则即将被打破，新的时代已经到来。在这汹涌澎湃的变革时代，除去别无选择。 要转型，就必须求新求变。然而，新业务似乎从诞生之日起，就与现有业务势同水火。且不说新业务能否成功还存在很大的，光是推行新业务往往就会把现有业务冲击得七零八落。由此看来，做新业务简直是自寻死路。但是如果不做新业务，一味固守现有业务，又早晚会死。 等死，不行；找死，也不行！怎么办？ 如果你也有同样的纠结，建议你暂时放下，先跟着我们从以下三个方面重新梳理一下思路。 第一，认清形势。当今的时代变革不同以往，不再是简单的渐进式，而是对本、行业乃至整个的彻底颠覆。、、及等新及新会彻底改造所有行业，而且在这个过程中，某些行业将不复存在。这是一个必然的结果，不会因任何人的而改变。 对于那些试图静观其变、以不变应万变的企业来说，只有死路一条。在这个问题上，很多曾经十分伟大的企业，最后不仅死得惨烈，而且死得突然。比如（）、（）、（）、美国大型书店博德斯（Borders）及美国最大的DVD及百视达（Blockbuster）可以，像这样的“烈士”，今后会有很多。 海啸酝酿时，海面会显得格外平静，然而当其呼啸而来时，就会摧枯拉朽，势不可挡。企业高层，尤其是，一定要认清形势，绝不能沉浸在幻象之中。 第二，现实。目前的变革会彻底改变原有的，打乱既定的发展节奏与步调。这就意味着，企业的某些可能已经过时（out），企业里某些战功赫赫的“大将”可能也已经out了。这时候，如果企业继续抱持过去的优势、依仗过去的功臣，那么只会为自身发展设置障碍。 遗憾的是，很多层不仅对此缺乏正确，而且无法接受残酷现实。当年诺基亚犯下的大错就很好地印证了这一点。早在iPhone推出的两年前，诺基亚就捕捉到了（）在方面的新动向。要做到这些其实并不难，依靠公开的（诸如苹果公司的情况），就能发现端倪。面对的潜在威胁，诺基亚高层当时的判断是：即便苹果真能推出手机，也会像其业务一样，只是主打高端的。这使得对苹果的潜在威胁并未予以重视，依然坚守自己的核心竞争力及既定的。这样的甚至一直持续到iPhone。当初如果诺基亚能够认清形势，接受现实，奋起直追，也许今家看到的会是另一番结局。 尽管现实很残酷，但你必须接受。企业现有的业务很可能会萎缩，甚至你以来安身立命的整个都可能彻底消失。如何从现有业务中获得必要的，支持发展新业务，为的未来开疆拓土，才是最重要的议题。 第三，创造新生。新业务将面临新的、新的变化速度，新的、新的业务。不能让现有业务来发展新业务，新业务必须独立。 很多企业在发展新业务时，总想助现有业务的，希望将两者放在一起，从而能更好地相互支持。然而，这是最为致命的错误。即便是想借助现有业务资源，也要把这部分资源从现有业务中出来，放到新业务的版图中。放在一起，新业务必死无疑。 众所周知，的传统胶卷业务曾经一统天下，鼎盛时其在全高达90%。在制定未来发展战略时，当时的机会很多。比如继续巩固现有胶卷业务，向（如中国）拓展；再比如开拓新业务，即新发明的数码成像。一边是现有业务（传统胶卷），不仅十拿九稳，而且相对小、收效快；另一边是新业务（数码成像技术），不仅前途未卜，而且投入巨大，只要投入就会强烈冲击丰厚的现有业务。尽管当时柯达高层看到了数码成像技术的未来，希望推动新业务的发展，并且试图借助现有业务的强大资源——、、、，等等，但最后的结局令人遗憾。 当时换作是你，你会怎么选择？其实，选择显而易见：只有将新业务与现有业务彻底分开，以归零的心态重新出发时，新业务才有一线生机，才有可能创造新生。 当你认清了形势，真正理解了这个颠覆性的变革时代；当你了现实，敢于直面貌似惨淡但充满机会的人生；当你选择了回归初心、创造新生，你就会更加坚定、果敢。 接受现实还是反复纠结，这个选择完全在于你。【作者：,杨懿梅 来源：评论网】
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