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大型的更替不可避免，而且常常困难重重。CEO更替会造成什么损失呢？根据发布的《2014年度CEO、与成功》调查显示，从来讲，CEO更替至关重要。最近三年的显示，CEO更替会造成次年的中值下降到-3.5%（回报是根据每家使用的而定的）。此次研究反应了全球2500家大型上市公司的CEO更替，以及和新任CEO的分析。 CEO被迫离职的公司损失高达1120亿 由于非更替或者而造成的CEO被迫更替对公司而言损失很大。股东总回报中值在CEO更替当年下降到-13%，在更替次年恢复到-0.6%。而计划内的CEO更替使公司当年股东回报中值降到-0.5%，次年降到-3.5%。估计，近年来被迫更替CEO的公司每年损失1120亿美元，即每家公司损失18亿美元，要比计划更替损失大很多。 思略特高级人佩欧拉·（Per - Ola Karlsson）是的作者之一，他表示：“辞掉CEO可能是正确之举，但甚高。当你量化CEO更替，尤其是被迫更替的损失之后，你就会强烈感受到顺利更替的重要性及其带来的好处。” 报告显示，如果被迫更替率能从2011～2013年的均值19%降低到10%，这些大型总计将会600亿美元。 徐沪初表示：“被迫更替不一定是错误的选择，这一点很重要，即使是非常优秀的也会出现变动，有时候为了公司的整体，做一些调整。即便如此，根据我们的经验，事先做好充分计划的公司不管出现何种转变都能迅速恢复平稳运营。” 内CEO更替将是主流 报告表明，各大公司的CEO更替越来越顺畅。计划内更替率从2000～2002年间的63%上升到了2012～2014年间的82%。 2014年7 8%进行CEO计划更替的公司选拔了内部人员作为新任CEO，思略特高级合伙人肯·法瓦罗（Ken Favaro）表示 ：“这是的恰当比率，内部选拔的CEO会给公司一些益处。我们的调研表明，外部聘用的CEO被迫的要比内部选拔的CEO高出44%，当然被迫离职的是很高的。” 思略特高级人加里·（Gary L. Neilson）认为：“如果某一十分混乱，需要建立新的进行，那么最好就是聘用外部。但根据我们15年的调查，我们发现有10年中内部选拔的CEO任期更长，任期内的回报率也更高。我们计算股东回报率是根据不同区域使用的不同来定的年化股东回报率。” CEO更替还能做得更好 虽然近15年来各大在CEO更替计划上已经有了长足的进步，但是还有进步的空间。 “CEO更替做得好的公司，一般都能将CEO作为的日常议题，这样做常常能够防患于未然。这些全球大型未来是否能做好CEO更替是涉及到上千亿的大事。”徐沪初补充道：“既然CEO更替牵涉到，就得到公司高层的重视，而不是转移给部门。第一，董事会要为继任负责，建立一个牢靠的、可持续的高管聘用体系；第二，董事会必须制定，这个计划必须机密；第三，人力资源流程必须对那些为公司发展作出贡献的给予奖励。” 其他有的研究发现： · 2014年，全球2500家大型上市公司中有357个CEO更替事件。更替率与2013年相比几乎没有变化（2014年为14.3%，而2013年为14.2%）。在中国，2014年更替率为15%，相比2013年的16.9%有小幅下降。 · 2014年中国公司和日的新任CEO中，内部提拔的最高，达到92%，巴西、俄国和印度的比例最低为58%。 · 2014年新任CEO中女性的比例有所上升，从2013年的3.1%上升到5.2%。 · 相比男性CEO，女性CEO多为外聘，也更容易被迫更替。 · 在2004至2014年间，女性CEO比例最高的是美国和加拿大（为3.3%）。同期，中国的女性CEO比例紧随其后排名第二为3.1%。【来源：】
（责任编辑：职场达人） |
