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过去，中业所面临的，更多的是一种市场，的尚未形成，的游戏规则还没有确立。在这种下，的成功主要是提升凭个人敏锐的，很好的直觉和感知力，以及非凡的魄力和，抓住中国过程中的机会，快速，运用独特的方式，使企业迅速做大。 随着的加入，中国企业开始真正融入，与狼共舞。企业也真正步入了一个的深水区，不能再像过去那样摸着石头、靠着过河，否则必然会被全球竞争的洪流吞没。从企业自身的发展阶段来看，许多企业已经进入到时期，面临整体低下、等一系列问题与矛盾。这些问题和矛盾对企业家领导力提升角色的转换与的提升提出了新的挑战。从企业家领导力提升者角度来讲，完成从家领导力提升向型企业家领导力提升的。 从创业型企业家领导力提升向职业型企业家领导力提升转型，意味着企业家领导力提升不再是企业的冲锋队队长、救火队队长，而是企业的领航员和家;意味着企业家领导力提升不再是孤独的斗士，而是一个的企业家领导力提升者;意味着企业家领导力提升不再是单一的凭感觉去抓机会，而是要在完成企业思考的基础上去;意味着企业内在的变革与不再是企业家领导力提升个人去推动，而是依靠从组织、到与理念的系统变革与创新。转型的核心是提升能力的提升与企业家领导力提升团队的培育。具体说来，主要是实现四个方面的转型，三个方面的倾向，解决两个方面的融合： 第一个转型：如何将的转化为组织的思维。即如何将企业家领导力提升个人对未来的前途、、内部的游戏规则等的思维真正在企业内部达成共识。中国许多企业，如《基本法》、《新奥企业纲领》等纲领性的起草，实际上正是企业正在致力于实现这种转型的体现。过去企业的发展、企业的未来等思想一直都在企业家领导力提升一个人的脑子里，缺乏传递系统，使得上下之间难以达成共识，造成误解。通过企业文化纲领的提炼与梳理，将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使彼此之间能够达成共识。这是一个智慧化的过程，是一个理念的过程，也是一个化、员工行为的过程。企业更看重这个过程，通过这个过程，大家清楚了企业的发展方向，明确了和追求、企业内部的游戏规则及体系，这实际上是一个将个体的思维转化为的思维的过程。 第二个：将个人的转化为。一次时期，提升就是冲锋队队长、救火队队长，身先士卒，凭的是个人能力。企业时期，企业家领导力提升依靠组织的力量，整体反应的速度与，获得的综合的优势。这就需要企业建立权威，开放，培育和引进队伍。 第三个转型：将的理性与激情转化为组织的理性与激情。的和管理就像一个阴阳八卦，这两者之间要有一个平衡。管理要的是，经营要的是。有效率就必须有、有规则、有理性权威等;有效益就要有新的发展机会，就要有活力和。企业家领导力提升与管理同样也存在一个阴和阳的关系。从阴的方面来讲，企业家领导力提升和管理是一门艺术，要有和质感，也就是要有感知力和;从阳的方面来讲，企业家领导力提升和管理是一门科学，要有理性，要关注事实和，要进行结构化的思考。第二，作为一门艺术，更注重内心世界的指导和，需要对人性有一种体验和感知，要有的，要有和;而作为一门科学，更注重外部世界的指导，要有、规则、、、权威、和他律。第三，作为一门艺术，更注重先天加后天经历，更多的是一种化与经验式;而作为一门科学，更注重专业化与后天培养。第四，作为一门艺术，更关注关系，凭，通过彼此之间达成共识形成心理契约;而作为一门科学，更关注边界和规则，建立理性权威和协同。第五，作为一门艺术，更多的是发挥每个人的表现力和，其核心是机会的把握与基于活力的发挥;而作为一门科学，更多的要求在共识的基础上的的一致性、统一性与规范性，其核心是秩序与规则。如何将的与激情转化为的理性与激情，就是要在科学与艺术之间找到一个平衡点，一方面要保持的激情，另一方面又要建立理性权威。过去在人治的条件下，是一种情、理、法，未来企业要走向一种法、理、情。这就要求我们要正确处理好与的关系，把握好科学与艺术之间的关系。
（责任编辑：职场达人） |
