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者的任务可以分为两部分：一是外部任务，也就是在的外部，我们要以的身份参与社会，用我们的和为社会作出贡献，同时通过我们的引领社会潮流，形成，也建立起。 第二是内部任务。首先就是我们的，，关于的，还有、，以及责任管理。同时我们要企业内部的所有资源，促进企业以核心业务为基础的形成活力。另外还有，社会责任报告是工具，更是，是提高企业的可持续发展的一种工具，而不只是一个简单的、报道、和的工具。 社会领导力的问题，涉及到社会责任的体系。我们看到，现在有的了CSR人或者一个社会责任部门，却往往不能完成我们所想要完成的任务；有的还成立了社会责任管理和协调机构，可还是没有能够解决社会责任管理方面的问题。为什么？这涉及到一些的设定，以及各个不同单元的参与方式，不同方面的观点和如何在一个平台上起来，这个工作实际上没有做，或者说没有做到位，如果这个工作没做好，我认为所有的都是虚设，矛盾会越来越大。 者的能力建设分为两个部分，第一是的专业，专业能力首先包括对的，第二要对企业社会责任最重要的管理工具有所了解。如果不了解，那么从事社会责任工作就没有方法。不同的管理者，在不同的层次上，他们所从事的工作在深度和广度上是不一样的，但都具备基本的训练和，以及的要求。 第二是社会能力。说，管理者所需要的社会能力，与其他方面的管理者在社会能力方面的要求并没有根本的区别，只不过，由于企业社会责任和是一个崭新的课题，又是一个综合的跨的领域，涉及到和社会在微观和宏观层面相结合的很多问题，所以对管理者的社会能力的要求更高，其中包括能力、、、。在合作能力方面，比如说与的合作，按什么样的方法与方式去实现非政府组织和企业之间的合作，如何设定，如何评价等等，这些都很重要。
（责任编辑：职场达人） |
