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具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在中具有不可抗御的杀伤力。 是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美的，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。 【】 20世纪七八十年代日本企业曾凭它们的击败了称霸世界的美业。最有名的企业如、、、、等。这些企业不仅抢占了美国在的份额，而且占领了美国本土的广大，使美国朝野为日本企业的强大而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减，，优化，提高，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。 核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得和能够不断使自己立于一种地位的一种。它实际上是一种企业的巨大，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。 核心能力的培育，就是要抓住企业中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业的，这种资产可以给企业带来比某一项或者某一项更大的，它是一个持久的竞争力。 ，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 (1)竞争力。 这种竞争力，是辨别发展陷阱和，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一，也就成了一具腐尸。决策竞争力与力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 (2)。 企业，最终得通过来实施。也只有当企业组织的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和也必须以它为基础的。没有强有力的明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障和执行力的，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来? (3)竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有和，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 (4)竞争力。 流程就是企业组织各个机构和角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是没有执行力。 (5)。 文化竞争力就是由共同的、共同的和共同的行事方式构成的一种力，它直接起着的运行，整合其内、外部的作用。的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的准则。因而企业的和也都必然直制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 (6)。 以为基础，但仅有质量却不能构牌。它是强势在心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 (7)力。 要赚钱、、发展，就必须有充分多的接受他的和。如果没有宽阔有效的，企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (8)。 便宜是客户寻求的八大之一，没有不关注的客户。在质量和同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 (9)伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应满足集的要求，也就必然在残酷的中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和的提升。 (10)。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是支持力的一个重要内容，又是的一个重要内容。 这十大竞争力，作为一个整体，就体现为。从的的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
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