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老又要了。9月6日，惠普宣布将一分为二：一家将沿用惠普，专注个人和打印业务，另一家命名为“ ”，将包括惠普、软件和务。按照惠普的希望，拆分预计在2015末完成。公布后，惠普一度急升6.6%，有9家调升价。 这并非惠普第一次准备动刀，2011年8月18日惠普发布了一条震动业界的公告，主要包括三条消息：Autonomy、可能个人业务以及公司正式终结耗资数十亿的。这一雄心勃勃的变革吓坏了，股价第二天20%，一夜间蒸发160亿美元，至少6家券商立即调低，时任的李艾科一个月后，几乎所有旁观者都说惠普迷失了方向。 两次分拆，的反应为何如此不同？表面上看来，第一次是天时不合。2007年惠普业务超越，成为全球最大PC，虽然到2011年李艾科提出分拆之时，PC颓势已很明显。不过，PC业务彼时尚能给惠普带来稳定的，而惠普同时器，个人电脑业务有助于维持业务的关系。但三年之后，的PC业务持续下滑，2013年只不过9.5亿美元，占重不过8.6%。中国已成为PC新王者，其2014年第一季度的净增长23%，达到2.14亿美元，相比较之下，令人惠普的PC业务不仅已经触底，而且难以。 但是，如果惠普在2011年忍短痛，很可能是另外一番局面。与其他巨头相比，惠普始终偏“硬”，留恋过去的肉身，让它一直“软”不下来，也无法在更有前景的业务上倾源。 因此，惠普两次分拆在上引起的不同反响，除了时机之外，与策略，更与策略的制定人相关。 在业务大的，公司内外最一位能传递强大信心的操盘者，遗憾的是李艾科不具备这样的。曾毫不客气地认为“业务上的威胁，被削弱的，以及错误地选择了李艾科为，是燃|烧的三样可燃”。李艾科之前在的波澜不兴，而他在惠普的动作则过于冒失，令公司的移动策略在没有明确新方案的情况下重头再来，以110亿Autonomy，却未对该公司做出评估。 接任者惠则不同。她是一代女王，在她担任时，成为史上发展最快及最成功的。一向不合的董事会，都同意给惠特曼更大与更长任期。就职以来，她逐步对公司进行了两个业务的重新划分，已为今日的分拆打下了基础。 大型公司的分拆，正越来越快，这不仅是狼群的推动，更是冲击下的选择。如果没有激活，通过来聚焦增量，是常用的策略。在此之前，、等公司，也都曾用类似方式度过。 随着中国出现世界级的科技公司，也会遇到分拆难题。实际上，已进行过分拆，也常将频繁调整。但是，中国公司至今还没有真正面对惠普、IBM们式的分拆挑战，它们还年轻，操刀的是威望隆重的创始人，而不是。
（责任编辑：职场达人） |
