|
对凡客来说，不让库存问题更加严重就是胜利。以凡客的销量，要减少库存真的很难，因为要保证一定的销量，肯定要有一定的存货。为了避免增加库存压力，减少库存的成本，凡客今年上的新款产品并不是很多，而且大多采取了就算缺货也不补货的方法。 此外，凡客也开始考虑降低价格，通过第三方的团购网站来清理库存，比如在大众点评网上以99元的价格团购凡客原价399的衬衫。不顾品牌形象，低于官网价格进行团购，凡客基本上是在破釜沉舟了。虽然打折是最常见的方法，但也是“自杀式”的生存模式，非标准化产品，频繁打折和非理性的低价格，一是对于品牌形象的损伤度大，尤其是对品牌垂直电商更是如此;二是消费者形成低价的购买惯性，价格很难重回合理水平。 至于垂直电商的出路，打通平台电商已逐渐成为了一个趋势。比如，好乐买开始出现在亚马逊、1号店平台上;酒仙网与当当网达成战略合作，独家运营当当网酒类频道;优购宣布入驻当当，百丽集团旗下的18个鞋类品牌及运动服饰等知名品牌全线入驻等等。 供应商优势、仓储物流优势、会员消费者优势……在电商竞争进入最残酷阶段时，这些垂直电商的优势成为了双方合作共存的基础。垂直电商应利用其核心竞争力，与品类更齐全流量更多的平台共享用户市场，在电商红海中实现双赢。 社交网站面临生死考验 无法将巨大的流量变现以及在用户粘性上的力度不够，成为SNS社交网站发展的壁垒，曾被无数风投看好的中国社交网站，正面临着生死考验的大关。其实，貌似红火的社交网站，早已浑身疲惫伤痕累累，赢利也捉襟见肘。 2010年7月1日，继宣布集体裁员后，国内社交网站360圈(360quan.com)发布紧急通知，宣布将关闭运营，并要求用户及时将自己在网站上的内容打包下载。此前，360圈收入主要来自于三个部分：广告、虚拟用品和游戏。其中，广告收入包括品牌赞助、游戏广告等，中国移动、完美时空、米谷学院等都曾投过广告。360圈自有游戏30多个，也有第三方提供的游戏，比较好的游戏包括德州扑克、商业大亨、朋友买卖、大富豪等。360圈甚至还推出了自己的浏览器，最高时占领中国浏览器市场7%到8%的份额。 但像中国大多数SNS网站一样，360圈一直处于亏损状态。早在2009年2月底，360圈就曾大幅裁员，裁员幅度达60%到70%。当时360圈市场、设计、技术等人员全部被裁掉，仅保留市场人员。知情人士透露，投资方则早在2009年第四季度终止对其资金投入，而到了2010年，360圈已举步维艰，内部下发邮件宣布集体裁员，最终仍无奈关闭运营。 （责任编辑：职场达人） |
