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如何鼓励，如何提高？一种答案是：政府“不要心急”，企业要“接地气”。 作为一个在当今世界频繁出现的词汇，“”也成为了2014年（）工商人峰会讨论的主题。关于如何促进企业创新，出席APEC工商领导人峰会的在讨论中提到，政府应宽容地对待创新中的失败，不要只看回报；老企业要雇用年轻人，吸纳新鲜血液；需结合要求，增强与之间的。 “创新要包容失败” “别人说站在巨人肩膀上创新，我认为不一定，有时候要建立在无数次失败的基础上。”说这话的是会长古行。在APEC围绕“创新发展”的讨论现场，贺信行提出，对于创新，人们要有更宽容的心态，“我们对创新往往有一些心急，一提到创新就必须要有成果。（我们）要有平和的心态看这一过程。” “创新长时间的坚持来实现，也需要有包容的心态。”结合日本的经验，贺信行认为，目前日本严重，企业也面临以老带新的现状，这也要求政府要有包容心态，容许企业和企业中犯错误。 “创新需要，也到这一点，不能只看到短期回报。”贺信行表示，政府与之间的关系非常重要，企业和的创新光靠民间力量是不够的，政府如果能起到作用是最好的。他强调，在科学研究领域，得出一个成果往往需要很长时间，政府只有忍受失败，才有成功的基础。 “尽管很多人觉得创新是过度使用的一个词，很多时候没有得到很好的，克服重大挑战都需要创新。”对于制药兼和李励达而言，他对创新的理解，大多来自自身过去35年在药企工作的经历。 在药企的过程中，李励达发现，企业在研究方面的巨大，从实验室做研究到、出现在药房，这个过程往往会经历很多，是一个复杂的过程。 他认为，创新成功的要素，包括受良好的、高，以及与科学的。具体到，他表示，政府制定，带来公平透明的环境，对予以足够的保护，也十分关键。 “如果没有对知识产权的高保护，我们在创新上的努力将付诸东流。”李励达说道。 企业要“接地气” 作为参加讨论的嘉宾，谈到创新，董事长兼首席执行官在发言中提到，要结合。 杨元庆认为，过去中国以国有科研院所为主体进行的创新，有时候不接地气，写些论文就过去了，难以解决痛点。 “我们逐渐转变到让成为的轨道，主要是制定规则，保护知识产权，鼓励对的。”杨元庆称，中国的很多具有，也在做创新的业务和模式，比如建立一个全球的，通过的方式扩大。 杨元庆说，发展对创新的方式也进行了翻新，如过去企业创新，更多的是内部驱动，但未来更多要强调的是和客户的。按照他的理解，创新通过互联网上的社区、粉丝等，与用户的互动，解决客户试用的不方便之处。 他认为，未来企业的产品，方式也会转变，与线上销售将共存，并相互转化，而也将出现变革，客户之间或许也可以相互提供，相互分享解决产品使用中的问题的经验，这些都将给带来变化。 今年以来，对、的并购，让联想集团的策略浮出水面。谈及这些创新，杨元庆说，联想在并购过程中获得的经验是，更多去关注的融合，必须了解对方，坦诚对待对方，有时候还妥协。 李励达所供职的，有138年历史。对于这样的一家老牌企业来说，用创新的想法看待事情，有时候是一个挑战。李励达提到，过去25~35年中，礼来也受到挑战，比如来自中小型型的挑战，他认为，像礼来这样的企业，要注重吸纳新鲜血液，雇用年轻人，因为他们有想法、有蓝图。
（责任编辑：职场达人） |
