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大学生创业网讯 下面是一个简单的分析产品潜力并将其推向市场的方法。想法，每个人都有。很少人去付诸实践。能够从中挣到钱的人就更少了。想把一个想法变成一个真正的业务？ 1． 快速测试、频繁测试 Key很早就意识到，为了吃饭，他必须尽快发现一个想法是否可行——如果不是这样，他就需要继续前进，并且找一个新的想法。他说，“但是不要在朋友中实验”。他表示，“真正的实验应该是看看人们是否会掏出他们的钱包，拿出钞票付账。这是终极实验。” 2． 理解市场 首先，要真正地理解市场：你的产品适用于哪里，它和其他产品有什么不同，你是否能够在这个产品类别中卖出适当的价格。 Key表示，理想的情况是能够找到一个小的细分市场空白，没有其他竞争对手的空白。 这取决于你对市场的阅读能力和洞悉能力。如果你的产品不能打动消费者，这对你的企业而言是一场灾难。你需要知道什么样的产品才能触动消费者的购买欲望，然后朝着那个方向科技创新，这就是你要做的，付诸行动，并使之成为现实。 3． 确定制造成本 现在要弄清楚你的产品的生产成本是否有利可图。这很简单：联系一下签约制造商，把具体规格发过去，弄清楚对方是否能够生产以及价格。为了保护你的点子，你可以让制造商签署NDA（保密协议）。或者申请临时性专利。两种方法都可以。 4． 明确你的利润 如果你的价格太高，你显然就不会有竞争力。另一方面，只打价格战则是一场必败之战。你的利润必须能够支持你日复一日地竞争，如果不行的话，就转向下一个点子。 5． 获得真实的反馈 到本地零售商那里转转，参加地区贸易展。向那些负责决策的人展示你的产品。用这种方式推动你的想法实现。聪明的人会立刻告诉你是否有可能成功。 6． 在你开始全面生产之前进行测试 设置一个网页展示你的产品。在社交媒体上分享你的产品。创建一段视频介绍它。展示你的产品带来的好处，想方设法了解人们对它的看法。这样做的目标是找到一些真正的绿灯，它们表明你有可能成功——或者找到足够多的红灯，它们则表明了你不会成功。 Key表示，不要担心人们会偷走你的点子。永远不要心怀恐惧行事。最终的胜利来自于货架空间和客户服务：让客户和零售商喜欢你的产品。 7． 再做一遍算术 奇妙的是想法。数字是工具。在你明确了制造成本之后，你就能够把所有的因素放在一起，考虑是否愿意去放手一搏。 8． 小处着手 卖出去一个。然后卖出去两个。从小处着手，研究你的产品，看看它在零售环节看起来怎么样，想想你应该对产品包装和市场营销做哪些改变。当你从小处着手，并且和你的客户保持密切接触时，做出聪明的改变就变得容易得多。 （责任编辑：职场达人） |
