现代企业管理方案：1中外企业对比分析

讲师：尹隆森

尹隆森是我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家，北京圣荣特聘专家讲师。在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。

课程简介：内容简介 ☆了解规范化管理体系； ☆掌握制订企业战略的方法； ☆通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力； ☆制定合理的薪酬体系与业绩考核方案； ☆通

内容简介

☆了解规范化管理体系；

☆掌握制订企业战略的方法；

☆通过组织结构规划与设计、组织创新与组织变革，使企业保持活力；

☆制定合理的薪酬体系与业绩考核方案；

☆通过流程再造，提高企业绩效；

☆设定合理的企业目标体系，建立绩效考核目标体系；

☆了解企业人力资源开发理论与培训技巧；

☆克服旧的管理弊端，建立规范化管理体系

01.中外企业对比分析

02.相同的游戏规则.不同的实力竞争

03.目前困惑我国企业的问题

04.巨变环境下企业家的思考

05.企业规范化管理体系技巧

06.高瞻远瞩谋划企业战略

07.挑战未来.需要企业战略

08.战略管理的分析方法

09.制定战略中要注意的问题

10.造就一个有竞争力的企业组织

11.动态的组织变革使企业保持活力

12.法人治理结构

13.公司的内部治理

14.组织结构的职能分解

15.怎样编制职能分解表

16.企业岗位设置

17.工作分析与岗位研究

18.工作岗位调查

19.企业岗位分析

20.岗位说明书的编制

21.岗位说明书的应用

22.岗位评估概述

23.岗位评估的指标和标准

24.岗位评估的操作方法

25.薪酬设计的基本原理

26.薪酬体系设计的准备工作

27.薪酬体系设计方法

28.薪酬体系设计案例

29.企业长期激励机制的设计

30.企业承受能力的测算