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等级工资的用途 等级工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数： 绩效工资的计算基数; 年底奖金的计算基数; 加班费的计算基数; 事病假工资计算基数; 外派受训人员工资计算基数; 其他基数。 确定等级工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩; 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合; 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长; 参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。 工资等级的确定 工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低分130分和最高分1100分之间共划分出29级。其中640分以下每隔30分为一级;640分以上每隔40分为一级。 确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。 按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。 管理职系、销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。 具体参见附件1：《岗位等级分布图》 等级工资的计算方法 等级工资 = 点值 * 工资薪点 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时进行调整。目前暂定为5元/点。 第五章 年薪制 年薪制的适用范围 年薪制适用于总经理和党委书记。 年薪制的工资结构 年薪制收入 = 月收入 年底年薪补足 年底奖金 附加工资 其中，月收入 = 基本工资 等级工资 工龄工资 年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。具体参见《北京ZZ集团企业经营者年薪制试行办法》。 年薪制收入的支付 总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。 第六章 等级工资制 等级工资制的适用范围 等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资;另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。 等级工资制的工资结构 等级工资制收入 = 固定工资 绩效工资(高层管理者无此项) 年底奖金 附加工资 （责任编辑：职场达人） |
