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第三种是把企业当成猪养。这种类型的企业家最为重视企业经营的获利标准。把企业当猪养，猪养大养肥后将其卖掉，在适当的时候拿出去换成钱，卖出股权，拿回现金，加大投资或者重新投资实现企业经营的进一步发展。 [史永翔2] 以我多年的企业管理经验来看，国内很多企业家都含辛茹地将企业做大，当到了一定阶段企业规模得不到提升的时候，企业家就要做出选择，到底是像养猪一样跟别人一起把企业做大？还是像对待自己的孩子一样，倾其全部心血努力将其抚养成人？或是紧紧抱在自己怀里当老婆来占有？这时，企业的发展标准必须要有一个统一的指标来加以衡量——企业的股东回报率。股东回报能不能弥补当初所付出的精力？能不能弥补当初资本投资的风险？能不能达到最初财富投资的积累速度？这些指标都可以拿来作为企业经营的考核标准。但是一位企业家成功的衡量标准只有一个，这就是股东回报率，即你用多少钱，赚取了多大的股东财富。[史永翔3] 来源：史永翔2011年7月上架新书《向财务要利润》 -------------------------------------------------------------------------------- [史永翔1]财富所包含的内容很多，但多数人喜欢可以确定的财富，即由数字体现出来的回报。 [史永翔2]无论是哪种类型的企业经营，企业家们关注的重点都是长期积累的资本利得或损失。 [史永翔3]所有的股东都是这样，能够共富贵，却不能共患难。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
