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中小酒厂在清晰终极目标和各个阶段目标之后，才能针对性的建立各个阶段的运营模式，这样就算在某个周期内亏损，也是厚积薄发为下一周期持续盈利奠定基础，否则就算在短期实现盈利，也可能是杀鸡取卵，积留祸根。 『胸纳百川』 经商是整合各方面资源以发展和盈利的过程，中小酒厂就更是如此，只有充分调动种种有利资源为己所用，才能实现企业最大化盈利； 领导人的胸怀决定着团队数量和技能结构，也决定着企业整合包括社会资源、供应资源、销售资源在内的等等资源的能力，徽商精神说“诚信”“和谐”，诚信是律己，和谐是宽人，“和谐”就是“祥和”，君子和而不同，不“和”就无法“谐”， 没有宽人之德，也无法“和”，在律己的基础上以宽人，不仅是术更是道。 中小酒厂在建立起胸纳百川的合作之道后，就必然能够最大范围和限度的整合资源，为己所用，实现企业持续、有续盈利。 这一点，对于人力资源、合作商资源有限的中小酒厂更具重要意义，不言而明。 『坚定路线』 《阿拉丁神灯》是一则童话故事，结局是主人公抱得美人归，幸福美满的生活，但起因却是他的贪念，中小酒厂在发展过程中一样面临种种貌似机会的诱惑，比如洋河一路高歌时引来酒业蓝色一片，古井年份原浆全线飘红时原浆遍地开花，蓝色只是一个品牌表现元素，原浆只是品牌诉求概念，这些真的适合那么多的酒类产品来使用吗？非也！无非是在搭顺风车的懒汉思想下，徒为他人做嫁衣，最后迷失自我本色而已。 诚然企业经营需要不断学习，但学习必须是为了在立足在自身需求的基础上去创新，可以在借鉴领先企业经营和管理的理念和精髓，但同时必须坚定自身发展路线不动摇，才能树立企业独特竞争力和独立品格。比如劲酒在保健酒尚难登大雅之堂，消费者还不能接受在公开场合饮用保健酒的环境下，一直坚持做健康饮酒的代言人，兢兢业业的做终端耕耘，现今已经成为一个品类的引领者。 道术之间，道是根本内在，术是物器外化，相互表里，但不可以术废道。中小酒厂领导人只要能以『立意高远』睿智眼光认清自身发展的主线矛盾和各个阶段问题的因果关系；以『胸纳百川』的博大胸怀，律己宽人，整合团结各方面可以团结的力量和资源；坚定自身发展路线，不跟风而上，不贪功冒进，就必然能够实现企业的有续经营和持续盈利！ 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
