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2 财务总监的工作职责：资金管理、融资;能够控制资金，融资成功就是好的财务总监; 3 主要通过招聘和猎头，当然身边有朋友做到这个层次会更好一些;主要关注其背景，和上述工作内容是否操作过，具体的操作经验和理解;是否具备和生意人沟通的能力?越到高层，沟通能力越重要。其他的技术能力，只能在工作中慢慢的判断了。
目前财税外包电商化市场状况是什么样的，能简单介绍下财税外包电商化的运营模式吗。您将财税外包电商化又是出于什么样的原因?
邓礼政：
试想一个创业者，走到任何地方，都能看到自己的经营数据，随时查看公司的票据，随时展示自己的财务数据给投资人，对于一个创业者而言，是多么大的帮助;任何一个企业，无法解决内部管理问题，前台做的再好，也没有远大的前途。普道财税云作为第一家财税电商，暂时行业内没有任何其他公司涉及这个区域，也没有公司愿意投入大量资金去做到业务全面在线化和信息化。通过电商化会帮助大家解决几个问题：价格的透明度、服务内容的规范化、自助服务、财税信息在线化。初期实现基础产品的标准化，价格透明化;后续陆续推出各种财税服务产品，让企业家不再需要到处找供应商，到处询价，节约了成本;将企业所有的经营数据和财务数据电子化，让企业主可以在任何时候和任何地方，查看这些信息让企业不再需要费时费力到处找供应商，商量价格等。
假如我有一个项目，找了个投资人来投资，我来负责项目的运营，那么财务方面应该如何分配?
邓礼政：如果主要资金是您的，那么最好日常出纳工作您自己管理，报表等工作可以外包，然后让投资人负责;
如果投资人占主要部分，那么还请您和他多沟通财务管理方面的意见。
那项目盈利以后资金的划分，如果自己没有占到主要资金的话，也是不占优势的咯?
邓礼政：当然，商业界就是强者制胜。你们的股份就决定了以后的主导者是谁。
邓总，你提到市面上的大部分都是会计人员，请不要向他们要求太多财务和税务方面的需求。那公司财务和税务方面的需求，如何解决?
邓礼政：有预算就自己雇强人解决。没有足够预算，只能找外部供应商解决。我们的普道财税云就是为此存在的，让中小企业主可以以较低的成本，获得更加专业的帮助。
企业初期，通过哪几个步骤可以建立起规范化的财税管理工作呢?
邓礼政：前面有提到的，合同管理，存货管理，供应商管理，费用报销管理，基本上就涵盖了企业日常的主要经营内容;
（责任编辑：职场达人） |
