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温馨提示：全文共1700个字，阅读时间预计 5分钟。 抛开“师徒关系”与“相声”等标签的干扰，郭德纲与曹云金的纠纷基本上可以归结为劳资关系与管理问题。现代的雇佣关系不应要求忠诚。相互信任 、相互投资 、共同受益，这才是理想的雇佣关系。 如果郭德纲读过里德·霍夫曼的《联盟》的话，他与曹云金之间的纷争或许是可以避免的。 事情的起因是8月31日郭德纲在微博晒出了德云社家谱，扬言要“清理门户”。在这条微博的配图中，郭德纲点出了“清理门户”的对象。众所周知，“曾用云字艺名”且脱离师门德云社的“二人”，指的就是曹云金与何云伟。郭德纲“夺回艺名”的宣言无疑令两人难堪。曹云金随后在微博上发布六千字长文反击郭德纲，列举自己之前在德云社受到的不公正对待，并表示自己不会改名。何云伟也发文支持曹云金。 之前有报道称，郭德纲与曹云金师徒二人反目的主要原因是双方在一份为期十年的演艺合同上无法达成一致。德云社要求旗下所有演员都重新签署十年合同，合同中明确规定违约金一百万。郭德纲表示，“很多人根本看都不看，直接签字，对德云社非常信任”。而曹云金显然不在此列。他这样表达自己对这份合同的担忧，“条款限制太犀利了，不敢签，退出要赔偿100万。如果我签约他雪藏我怎么办，不让我演出怎么办？” 当然，从曹云金的六千字长文来看，两人的问题远不止这一纸协议那么简单。双方在利益分配、演出安排等诸多问题上早已出现了分歧。抛开“师徒关系”与“相声”等标签的干扰，郭德纲与曹云金的纠纷基本上可以归结为劳资关系与管理问题。 如果郭德纲真的有计划将德云社转化为现代企业，而非旧社会班社的话，我建议他可以去读一下LinkedIn创始人里德·霍夫曼的《联盟》。《联盟》中的一些建议或许未必适应德云社这样的特殊企业，但《联盟》一书中所介绍的现代雇佣制度的变化趋势，和企业发展与个人发展之间的平衡之道，对于现代企业的管理者颇具参考价值。 从家庭式雇佣关系到“联盟” 在《联盟》一书的第一章中，作者就引用Netfix的CEO里德·黑斯廷斯的著名演讲“我们是一个团队，不是一个家庭”，旗帜鲜明的指出家庭式的雇佣关系并不适合现代企业，因为显然“在真正的家庭中，父母不能开除他们的孩子”。这无疑和郭德纲主张的“一日为师，终生为父”相矛盾，也从一定程度上解释了郭德纲、曹云金反目的原因——双方毕竟不是真正的父子，他们的关系并非牢不可破。 《联盟》全书都是围绕一个前提展开的，即“在员工进入公司的第一天就承认员工将来有一天会离职”。对于大多数现代企业而言，人才的流动是极为正常的事情。最优秀的企业也无法避免人才的流失。如果管理者试图通过树立员工忠心来保证雇佣关系的稳定，最终双方会陷入互相欺骗、互不信任的境地。 因此，不如从一开始就承认这一点，并基于这一共识，将雇主与员工的关系从简单的商业交易转变为独立、平等、有明确条款的互惠关系。这就是所谓的“联盟”。 从终生雇佣到任期制 郭德纲无法避免手下优秀弟子自立门户的风险，企业管理者也无法避免优秀的员工外出创业。而且，越是优秀的弟子/员工，自立门户的可能性越大。因此，反而不如大方地承认这一点，将长期的严苛雇佣协议更替为短期且更平等的联盟关系。 联盟的核心思想是“任期制”，即“将员工在公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期”，以此减轻企业与员工信守承诺的压力 。每个人都分步做出承诺 ，逐渐建立信任 。双方的联盟关系将随着各方证明彼此能够遵守承诺而加深 。因此，任期制可以帮助企业预估员工离开所可能造成的损失，以便管理者提前调整企业的经营方向。 当然，任期制的主要目的依然是为了尽可能地吸引与保留优秀的员工。任期制可以让员工可以承担一系列对个人有意义的不同任务 ，从而帮助他们谋求在一家公司的长期职业发展 。一段任期或许很短，但几段任期加在一起就是一段很长的时间了。“任期有终点 ，但理想的情况可能是 ，任期的终点是同一家公司新任期的起点 。” 对员工的忠诚抱有不切实际的幻想是许多老板的通病。这并不公平。忠诚强调的是一种单方面、无条件的关系；而现代的雇佣关系应当将平等互信作为基础，与员工合作，而非单方面的要求员工“奉献”。 相互信任 、相互投资 、共同受益，这才是理想的雇佣关系。 关注大豫创业微信dychuangye，参加最新创业沙龙活动，了解河南最新创业政策红利。
（责任编辑：职场达人） |
