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你跑得快，别人跑得更快! 你每天都在赛跑，和时间赛跑!和竞争对手赛跑!和账单赛跑! 森林法则，不是狮子和狮子、羚羊和羚羊的赛跑，而是狮子和羚羊的赛跑!同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑! 要做那只跑得最快的羚羊，你就要把成本降到最低! 把成本当成魔鬼杀死 奉劝企业家，拿起砍刀，立地灭魔!这里所指的魔，是指对成本的一种歇斯底里的痛恨。企业家和成本必须拼个你死我活。 企业有三大成本： (1)直接成本。包括产品制造成本，采购成本，人工，直接的营业税，佣金…… (2)费用。包括企业的房租，水电，员工的工资，福利，保险，还有通讯，彩礼，培训，库存，折旧，应酬…… (3)税收。 很多企业的员工甚至企业家都会误解为，我们的公司很赚钱啊，你看收入有100元，减掉相应的成本50元，我们的利润有50元呢。不是这样的，收入减掉直接成本不是利润，不管你产不产生客户，客户签不签单，还有销售业绩如何，费用和税收都跟定了你。这些魔鬼是一系列的组合。这也让很多企业家想不通，他们的收入做得那么好，还是没有利润，没有现金。 成本管理，企业家要克服的最大障碍 1、不懂财务，不看账目，害怕数字 现在，我要开始教你如何使刀砍掉成本了。不过，在学习刀法之前，我们还需要做少许的准备工作。 李嘉诚先生曾说过这样一段话：“我未有幸在商学院聆听教授指导，但是我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和利弊、方向的选择和公司资源的分布对我有很大的启示。对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。” 可是，很少有企业家主动关心财务知识。我们总是模糊中意识到，财务是个很简单的事情，不过就是收入进来了。这就好像你把刀已经拿在了手里，但不知道手里拿的东西是什么，模糊中感觉像是个铁的东西。这样，你当然也没有欲望去学会怎么使用它，用好它。 企业家不爱看账目。一看账目，他们就“一翻两瞪眼”。企业家都是非常精明的，他们在做生意的过程当中，在企业管理当中，心中都有一本账。但是他不重视财务这本大账，往往就算自己心中的那本小账。 企业家害怕数字。因为很多时候，财务一说话，就有很多数据、很多术语让企业家听不懂。企业家说话，财务也不懂。干脆，企业家不再和财务沟通： “小王，你就照我说的做吧!”不懂装懂，危害无穷。 （责任编辑：职场达人） |
