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透视是一个，美国界最睿智、最有的一些大咖会在这里及时回答有关创业和职场的问题。今天的问题是：转行时如何发挥利用原有经验？回答者是Endurance的兼创始人Hari Ravichandran。 职场中往往根据过去的工作或者头衔狭隘地划分类别，例如、、。从业者们往往专攻某个领域，耗费多年提升积攒经验，却发现一旦转行，此前的优势反而成为难以摆脱的负累。 从个人经历看，我觉得比打磨技能更重要的是，掌握一系列推动人进步的。 核心价值具体什么意思？我比较看重的几种如下： • 力 • • 坚韧 • 好奇心 • 勇敢 如果能找到真正具备这些核心价值的，你会发现自己和企业都能突破局限。面对问题，他们不会立即翻参考资料找答案，而是从各个角度思考如何攻克拦，也不会因为某种方法此前行之有效就反复使用，希望获得同样的结果。的本质是全方位观察问题，然后地解决。 假如你想进入新的，却没有通常需要的背景，建议你强调此前的工作经验对完成新工作有哪些帮助。你可能不了解新部门的运作，但要是你表现出擅于适应变化并且渴望学习，就可能达到新的要求。要积极主动地抓住对转行有帮助的机会。这样一来，你就有机现核心价值，证明每个人都可以为贡献独到的视角。 以我的背景为例。我学的是工程，但工作一直和工程不沾边！虽然我的教育跟从事的不太，但并没有影响我成长为优秀的家。解决问题时我会运用思维，充分利用所学，并且一直鞭策自己继续学习和挑战。 说到挑战，中的艰难不可言喻。身为Endurance的创始人，我体会到中一大挑战是打造。成立时规模很小，所以我们能一直保持初创的心态。但现在公司全球超过4000人了，我们仍然希望公司上下保持顽强拼搏，坦诚率直的精神，不断增强。 这种会孕育精神，让员工相信只要团结一心，公司就会蓬勃发展。要尽量避免单打独斗，打造一支肩负共同，朝同一个奋斗的。所有都希望员工能发挥解决问题，交流坦诚布公，热爱推陈出新。企业的成功依靠每位员工尽忠职守，以为己任。 倘若你的企业致力于培养鼓励员工跳出既有思路解决问题，你可能会惊奇地发现，员工对高度认同可以帮助你打造的事业，而且会积极影响企业文化。
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