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这篇文章的标题似乎是一个愚蠢的题目，因为对一个确定的而言，答案是多么的显而易见。然而令人诧异的是，与不同的管理者对此话题，似乎回答的切入点各不相同，答案也五花八门。管理者对这个基础性问题的不同，会将带到各自不同的发展方向。 最直觉的回答是：的目的是为了增加企业的。然而这个认知显然是片面的。如果关注点仅仅是增加当期的利润，自然会减少对未来的，从而不利于企业的增长。比如可以减少当期的、投入，从而获得当期更多的利润。如果当期的利润很高，但利润大多以和的形式存在，恐怕也非所愿。如果以对利润这个补充，会更合理一些。 如果年利润或经营现金流是100万元，对应的投资额分别是1000万元和1亿元，显然投资额1000万元更合理，显然引入这个指标更为合理。 （,NF）、（,CF）和投资报酬率（，R/I），三者共同组成了一套指标的体系。NF、CF、R/I，这三个指标是一段时间的事后结果，对管理层和人员有一定参考意义，对于企业及操作层的时的指导意义不大。车间的人员不知道自己的行动会对这三个指标的影响。 很多类型的往往对这三个指标不甚感兴趣。有的和更在乎、售出时的，更在乎的是一定期限的增长。 综合上边的论述，我们可以将的总结为：实现现在和将来的越来越强。然而这句话又过于笼统而缺乏指导意义。这句话可以为三个指标：有效产出（Thoughput）、（）、（），即在提高有效产出的同时，同步降低运营费用和库存水平。这三个不管是对决策层还是对层都是非常有效的指引，积累下来会有效提高企业的赢利能力。 甚至管理的目的不仅仅是方面的考虑，没的只能叫土豪。一个人的一生在里要度过很大一部分的时间，的意义不仅仅是谋生的手段。管理最终的目的应是为人们提供一个的工作场所，人们在其中获得做人的自由和尊严，让自己的天性得以生发，得到成长，获得更多的，生命的意义在这个环境里得到丰富。
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