|
面对三种内外的关系：自己、、。第一种涉及与自己的关系，关注自己的修炼和学习，对自己要求不高的人做不好。商业是层面的对外关系，主要是合作、、等等，企业的全部通过对外的关系实现。第三种指的是，关注的是企业内部的微观关系，主要通过内部挖潜提高运行，从而实现各方的。 现今的令人眼花缭乱，各行各业都在跨界，和＋如火如荼，上下游企业纵横联合。企业慢慢没有了边界，的概念越来越模糊。要求每个人都是独立的，每个人都是一间，人和的区别也越来越模糊。面对的急剧变化，管理者也与时俱进，以应对迫在眉睫的挑战。 管理的跨界可以分为三方面，包括（）内的管理、前后端和混合性创新商业模式，三种模式涉及的企业因产生的关系、产生的以及合作产生的依赖关系。跨界的焦点在于跨组织的管理，解决的是不同商业模式、组织模式和下的管理问题。 这是一种新的商业模式设计，在参与企业间建立了一个无缝的。它打破了组织的边界，网络内的公司间建立了直接的，降低了组织间隔阂造成的低下和冗余，像一个整体一样去最终，为最终客户提供最大价值，使参与公司一致对外。在此框架下，每个参与公司所获利益要远远大于自己单打独斗。 公司的理论基础是公司有助于降低内部的，而建立跨组织的网络是为了降低组织间的交易成本，这是该项创新的基础。 实现这样的需要非常复杂的、和，起来非常困难，实施后的十分惊人，很多顶尖的已经发展出一套自己的实施体系。的扩散至一级、二级零配件，对其供应商的，对配销系统的管理，均已经显示出巨大威力。 我国涌现出多种形式的混合性，对管理的跨界创新也提出了迫切的。就笔者了解的某主题的小镇，涉及到、、、或国资、、园区、、等多种主体，还包括众多的外围服务机构和人员，小镇从一开始就设计了一种生态平台，让参与者各方实现共赢。在这种复杂的商业模式下，传统的已无法实现目的。
【本文已，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】 什么样的经理最值钱？选对人才、打造团队还是创造高效益？智库课堂倾力打造《卓越经理人的10堂成长课》，两个月时间对经理人进行全方位改造，在管理的职涯之旅中越来越值钱！  提示：付款后请添加课程助手微信mba1025，然后邀请您进入学习社群。（由于加好友人数较多，48小时内会通过好友） （责任编辑：职场达人） |
