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杰弗瑞·菲佛在《——为什么只为某些人所拥有》中谈到了一个重要的观点——起点高度。意思是你的从哪一个开始并不重要，重要的是你的是从那一个部门开始的，这个问题会影响到你的速度，以及能够晋升到多高的位置。 有人曾经对一个拥有3500名雇员的部门中的338名进行了研究，结果发现，人们从哪个部门开始自己的职业生涯，这个部门的权力大小影响到了他们的薪资；在权力更大的部门中，晋升得也更快。这项研究还发现，从权力较大的部门如、和部起步的，在调换工作部门的时候，更有可能仍然留在权力较大的部门中。 如何衡量一个部门的权力地位？杰弗瑞·菲佛谈到了三个重要的衡量因素——相对、办公室位置和设施、在和高管层的位置。我认为一个部门有没有权力主要有5个衡量要素——贡献、、薪酬、空间、背景。 1.贡献 哪个部门对的贡献大，哪个部门的权力就大，或者说一个部门在企业整体中的占比大小决定了部门的权力大小。 “钱”决定一切，有钱就有话语权。那些贡献大的部门说话“硬气”“管用”，提出的想法和要求往往会得到上层的重视和满足，而哪些贡献小的部门出来说话往往不会引起高层的重视，甚至会被忽视。 不仅仅是部门的们有话语权，即使是基层也同样有强大的话语权。有一次，一个企业的老总去贡献最大的厂检查工作，有员工反映卫生间的设施状况很不好，老总立即拍板：让处牵头将公司基层所有的卫生间全部清查、整修一遍，为此增加非生产性达数百万元。而另一方面，这个公司每年有数十项职工代表提案得不到立项，原因就是没有预算，即使有的提案仅仅是增加几万元的预算。 做什么并不重要，进入什么样的企业也不重要，重要的是你做的是不是“”，做主营业务往往容易“当家作主”，获得更多的机会。 2.资源 有的部门没有但一样是企业的核心部门，并拥有巨大的，比如像账务、、调度、设备、等部门在有些都是非常有权力的。这是因为他们手中掌握着重要的，并对这些拥有权。 这些部门尽管对外部没有什么贡献，但对内部却有很大的“贡献”，那些想获得更多机会和预算的人，就必须要和这些部门的负责人搞好关系，这样就会在调整、任务安排、分配、预算等方面获得好处。在这些部门的人，特别是部门领导往往会有好的人脉，而且在薪酬收入和晋升上也会明显地优于其他部门。 但是，相比贡献来说，那些贡献大的部门更容易晋升到的最高层，成为企业的，而那些掌握企业重要资源的人更容易进入到分管领导的，成为的副手。任何时候，会挣钱的要比会花钱的重要。 3.薪酬 第三个与有关，或者说部门最高领导的薪酬显示了部门的相对权力，哪个部门最高的薪酬高，哪个部门就有权力。 不同的，薪酬的分配是不一样的。像炼化企业，一线的部门往往薪酬比较高，像、，甚至包括等，都不是薪酬最高的部门。而且这些部门的领导更有可能获得提升，并进入到公司高层。 尽管“薪酬”与“贡献”紧密，但也与高层的“重视程度”有关。有一个因为老板重视“”，结果宣传部门的就得到了，而且宣传部门出干部也相对其他党群部门多。 不管怎么样，“薪酬”代表了一个人和一个部门的“”和“地位”，高说明这个部门在企业中的价值地位就高，或者说，受到重视的程度就高。 4.空间 还有一个要素就是部门办公室的空间，什么是部门空间？主要表现在两个方面：一是办公地点与总部或老板的距离，二是办公室的大小，以及办公设施的新旧程度等。 部门办公地点离总部和办公室的距离显示了部门的相对。一般来说，老板都会把重要的部门安置在自己身边，至少不会远离总部。我们仅仅从“总部机关”这四个字上就能够感受到权力的象征。 另外，办公室的大小、摆设等也反映了一个部门的地位和权力。有一次，我到一个企业的部门，部门负责人对我说老板如何如何重视培训，但我看到他那破旧的办公桌椅，我就知道他说的不是心里话。不长时间，厂部整修，唯一搬出厂部大楼的就是培训部门。 你有什么样的空间，就拥有什么样的权力。这一切并非是你想怎样就怎样的，而是和一些关心你的人会为你安排好的。 5.背景 除此以外，还要看一个部门有什么样的“背景”。什么是部门背景？主要看两个方面：一是部门最高在企业中是不是兼任其它的；二是企业历届高层有多少是来自这个部门的领导。 部门最高领导在各类中兼任什么样的职务，将会提高他所在部门的。企业中的一些，比如委员会、委员会等，以及针对某些成立的工作小组，这些非正式组织往往在掌握、提供依据，甚至在主导和方面拥有很大的， 另外，现任是由哪个部门出来的，哪个部门就拥有相对的权力。这个问题在国外可能并不是一个重要的因素，但在国内，尤其是中显得尤其重要。老板除了喜欢提拔身边的人外，再就是喜欢提拔曾经和自己一起战斗过的同事。 老板的影响是很重要的，因为他什么是对的，以及什么人可以用，什么人不可以用，不管你的想法有多么好，你的有多么的强，这只是问题的一个方面。 （责任编辑：职场达人） |
