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阿桑奇解密行动的落脚点之一、也就是维基解密网站存在的价值是，要向那些“缺乏职业道德的公司”征收代价高昂的“名誉税”。为此，维基解密曾宣称将于2011年初抛出一枚重磅炸弹。这枚炸弹将涉及美国多家银行和财团的内幕丑闻，其杀伤力将完全不输给当年的“安然丑闻”。 不得不承认，尽管维基解密的行为定性让世人众说不一，但阿桑奇还算是一个相对单纯的人，他所做的这一切都是为了“创造符合道德规范的事业”。这是他的理想，听起来有些“侠”的味道。 其实，维基解密所具备的功能价值使得网站自身有着“工具化”的特质，而工具是中性的，本身无所谓好与坏的界定。这就像是一把菜刀一样，是被视为一件普通的厨具，还是被当成一把锋利的凶器，这取决于使用它的动机和目的。 那么，在我们的公司周围，有没有潜伏着行踪不定且动机不纯的“维基解密”呢? 如果你好奇地观察过一些轰轰烈烈的商业战争，相信你就一定能在斗争双方你来我往的对弈中闻到“维基解密”的味道，一些公司自以为神不知鬼不觉的机密总是会鬼魅地出现在各大商业报纸上。 “维基解密”无处不在。它可能是因为竞争对手公司的奸细混进了内部，窃取了机密——比如丰田“召回门”里的那位名叫比勒的“潜伏者”，最早受雇于福特，2003年才加盟到丰田;也有可能是公司“内鬼”在倒卖有用信息，比如“力拓间谍门”;或者是违背竞业禁止的高管投奔对手所造成的信息泄密——例如2009年，I B M指控负责并购事务的前高管大卫·约翰逊加盟戴尔，因为“约翰逊掌握着大量商业机密”;又或者是违反保密协议的咨询服务公司故意泄密，赚取不义之财……除此之外，目前国内活跃着的一大批专业的商业调查公司，也是公司秘密曝光的一大管道。 面对这样的现实，企业首先要做的恐怕就是设立“首席安全官”(CSO)，为企业搭建一套全方位的信息安全保密系统，比如建立严格的公司保密制度，对各类信息进行安全分级，对公司进行全方位的安全体检等有效措施。作为一名合格的公司C S O，他应该最为清楚公司信息的漏洞所在，并事先准备好一套尽可能完善的应急处理方案。 任何事件、任何信息都会在三个维度上进行定性，即合情、合理、合法。如果定性是负面的，那就是不合情、不合理和不合法，纵观那些商业口水战中所炮制出来的种种“猛料”，大多跟这“三不”有关。所以，作为公司的首席安全官，就必须对自身的“三不”有着清晰的认知和评估。 按照最为常规的认识，法律问题应该是弹性很小的问题，也就是说，在“不合法”的问题之上，并不存在太多的商讨空间，也为此，法律才是解决争端的终极手段。然而有意思的是，在繁多的商业竞争口水战中，法律问题却总是能退避三舍：你告我盗版，我就反告你盗版;你诉我侵权，我就反诉你侵权;你说我垄断，我就说你也是垄断……问题的是非曲直就这样在拉锯中被搁置了，转而演变成了一场场情绪之战，一场场民意争夺之战。“不合情”和“不合理”的公司行为，最终往往反而喧宾夺主，成了大家关注的焦点。 （责任编辑：职场达人） |
