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大学生创业网讯 创业之前，企业如同一张白纸，那总是会带给人很多美好期待，同时也很容易让人迷茫。 创业者所搭建的平台更多的是具有开创性的设计，更多的是一张白纸。但假如人员到位之后依然是一张白纸，就会让企业面临难以数清的艰险，并使得企业随时有可能会猝死。 创业是需要有相应的准备工作的，准备工作应该系统而有条理。就如战争之前的“庙算”，多算胜，少算不胜。 在做企业的时候，明确自己不能做什么比明确自己能做什么更重要，明确了自己能做什么，固然会让自己产生信心，但同时也会膨胀，并在决策的时候让自己在冲动之下犯常识性的错误；而明确自己不能做什么，本身已经包含了定位与市场细分的意义，并拥有取舍与整合的基础。 先行确定的工作甚至比实际的执行更重要，更多的工作是在真正开始执行之前就做了的。比如何时何地何人在什么样的规矩之下做何事，需要一群人根据相应的因素，来决定做什么，以什么名义来做，预期目标是什么。 企业在创业之前就需要正名，成立完全属于自己的、能有充分的话语权与自主权的企业，拥有国际化的便于传播的名称标识，以及基于此的识别系统。 通常认为所谓VIS都是在企业成熟之后才需要导入的，其实这是一种误解。正确的做法是将其尽量提前，不管是在取名字还是在标识系统设定方面，都是需要在企业创办之初就需要进行缜密而深入地设计了。 企业还需要有清晰的定位，企业所提供的产品与服务，所依托并传播的核心诉求，与竞争对手相比，明显而突出的优势与服务体系支撑。 创业不是一个人单枪匹马就可以完成的，需要清晰地设定，搭建一个什么样的横向的平台与纵向的流程，需要什么样的内部管理制度，行为规范，什么样视觉形象与行为细节。 做企业要想达到那种“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界，核心就需要掌控节奏。 只有把自己的节奏理顺了，掌握了企业生命的张弛之道，才能在机构平台设置的时候，通过反季节采购等方式来为自己节省相应的开支。让自己的财务资源发挥最大的效能。 任何战略规划都需要切实落地才能产生价值。 企业需要有相对稳定的办公场地作为相应的线下支撑平台。 在什么样的办公场地才能适合企业发展，这是一个如何都绕不过去的问题。 创业阶段的与科技类型的公司是不需要有太光鲜亮丽的形象的，不需要如金融、地产之类的公司那样，注重排场，奢华并注重面子。奢华的面子不仅需要高额的成本投入，而且会让员工养成虚荣而浮躁的习惯，这对企业更是难以承受的压力，更会给创新型的科技企业带来致命伤害。 （责任编辑：职场达人） |
