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c。 需要多少资金投入才能获得正的现金流，何时能发生，Working capital的需求如何，合适能开始盈利； d。 找到商业模型中最关键的那几个点，它们如何影响收入和盈利。那些点最难于执行等等。 D。 团队。 有很多大家可以补充，我说一点，我喜欢团队在要做的方向上是有相关的和相当的积累的。 四、 融资相关。 a。 包括公司有一个仔细思考过的业务和产品发展计划步骤。达到每个目标需要什么样的资源和多长时间。这样团队可以以最少的稀释获得发展所需的资源。同时，也表明了团队对执行细节的把握和理解； b。 合理的估值； c。 对投资人退出机制的考虑等等。 注意事项： 1） BP最好不要超过20页； 2） 要简明精练，不过过多文字堆砌，不然阅读起来会很费劲； 3） 尽量做成Slides（PPT or PDF），不推荐写成Word文档； 4） 关键的地方，比如你要做什么，必须能够一句话概括，不要过多废话。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
