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广州恒大的业务体量有多大？2010年在重庆一个区域市场，恒大的销售楼盘数量在30万平方米以上。如果将恒大对足球和排球的投入，理解为一个巨型房地产企业的市场营销投入，那么几亿元人民币的预算并不算大，在这种投入过程中，在恒大足球或排球吸引万千关注目标过程中，恒大的品牌得到了一次又一次的深度传播。同样几亿元人民币的预算，如果按照传统做法投放到媒体广告市场，自然能激起风浪，可二次传播深度传播的效果，以及受众口碑，都不好评测，即便能拿下央视标王又如何？ 富力继恒大之后，接手挣扎在中甲、经营不善的深圳凤凰，并且将其主场搬到广州。富力不会像恒大这么高调，富力也不需要在品牌上做更多提升。万达的出发点，则和两家珠三角地区的南派房地产巨型企业有着极大的区别。表面上看，万达起点更高、得到的权益以及品牌影响力也要更大，可是从另一个角度观察，万达“全面支持中国足球”动机不明、目的不详，手段也无从说起。 3年5亿元，哪怕是中超联赛冠名权的获得，也是划算的，只是“全面支持中国足球”，万达未必在足球整体经营上更专业，3年之后，王健林自己就摆出了一个“3+N”的疑问。十多年前退出中国足球，就是因为“环境太差”，难道现在环境更好了？抑或这只是对领导授意的一种执行？ 不同的市场定位、不同的价值取向，房地产足球，归根结底是一场生意，但体育精神何在？ （作者为体坛周报》副社长） 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
