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大学生创业网讯 赖斯商业计划大赛(Rice Business Plan Competition )正在如火如荼地进行，共有42名创业者们正在为120万美元的投资和启动资金而展开激烈竞争。往届的多位获胜者都将自己的公司卖出了高价：“我从没见到过这么多零，”2005年获胜者尼古拉斯?赛特开玩笑道。他的公司被Adobe公司以超过1亿美元的价格收购。赛特和其他几位往届竞赛的参赛者们，在大赛期间谈论了在参加比赛过程中学到了什么，以及他们如何将这些经验应用到真实创业过程中。以下为他们给出的部分建议： 做好出错的准备 技术经常在你最需要它的时候出现故障，但只要经过精心准备，就不必为此惊慌失措。去年大赛的获胜者NuMat Technologies使用了大量视频，而这在演示过程中特别容易遇到技术上的困难。为了确保比赛按计划进行，NuMat首席技术官克里斯?威尔莫表示，他提前检查了所有练习室，对视频设备进行测试。一位评委记得，有一位参赛者做得更是彻底。这位参赛者带来了一堆广告板，上面是临时制作的PowerPoint幻灯片，以防投影仪出现故障。 有时候，你需要忽视评委的存在 2011年获胜团队TNG Pharmaceuticals的CEO珍妮?科尔宾说道：“对于别人给出的建议，不要立刻接受。”这是因为有一位评委说过：“这样的建议并不一定是观众们期望看到的。”相反，她说道：“应该找出趋势，并跟随趋势，而不是一些奇怪的东西。” 有时候，你很难接受别人提供的所有指导。赛特说道：“最后，各种建议之间可能出现矛盾。而正是在这样的时候，你才会明白自己真正想要的是什么。”他补充道：“有一半的评委喜欢Auditude这个名字，而另一半则讨厌这个名字。这时，我们知道我们是正确的。” 不要太过局限于商业计划书本身 在赖斯大赛中获得赞同的商业计划，不见得适应市场。“评委是一回事，而消费者则完全不同。你需要听的是消费者的声音，”赛特说道。他在比赛中获胜后，便彻底修改了商业模式。“所有的一切都是错误的!”他说道。赛特称自己曾不止一次改变方向：“你不能过于固执地执着于比赛中的商业计划。” 众所周知，随着创业者们离开课堂，走入现实社会，商业计划必然要发生变化。科尔宾说道：“你也可以直接把商业计划书扔到窗外。”但她补充说：“从比赛中获胜当然是很奇妙的过程，但要想让自己的商业计划变成现实，必须要有财务支持和专业知识。” 毫无疑问，与评委和其他团队的交流，才是赖斯商业计划书大赛中最重要的部分。NuMat公司的本?赫尔南德斯表示：“赢得比赛不能保证创业成功，而比赛中失利也不意味着创业就会失败。”问问BlackLocus就可以了。2011年，这支队伍并未进入最后一轮，但他们在比赛中选中了关键的投资人，2012年，他们将公司卖给了家得宝公司(Home Depot )。 （责任编辑：职场达人） |
