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Google同样具有类似的初始经历。Larry Page和Sergey Brin想去搜索网页，但是与大多数人不一样的是，他们具有技术方面知识，这让他们不仅可以发现现有搜索引擎的不足之处，还知道如何去改善它们。在随后的几年里，他们遇到的问题成为每一个人都会遇到的问题，因为随着网页的快速发展你不得不去选择一个比较好的搜索引擎，而这个过程中你就会发现旧有的算法不够好。就像发展苹果身上一样，当其它所有人都认识到搜索的重要性时，Google已经牢牢的处于有利地位了。 这是创业公司想法（idea）与技术之间的一个连接，某个领域的快速变革会揭开并解决其它一些领域的大问题。有时候这些变革是进步，并且它们改变的东西是可以解决的。这就是驱动苹果出现的那种变革，芯片技术的变革最终让Steve Wozniak设计出他能承受的计算机。而在Google这一案例，最重要的变革是网页的快速增长，而它改变的正是那时候没有解决但是具有巨大需求的市场。 另一个创业公司和技术的连接则在于创业公司建立了一种新的做事情的方式，从更广泛的意义上来说就是新的技术。当一个创业公司不仅开始于由技术驱动而产生的想法，而且其产品中也包含了这些技术时（我们平时所称的“高科技”），此时将两者进行合并就非常容易。但是以上的两种连接原理是不太一样的，在第一种连接中，我们创立的创业公司既不是由技术变革驱动，同时其产品往往也不会包含相关技术，除了某些广泛意义上的技术。 速率（Rate） 那么一个公司的增速要多快才能算是一个创业公司呢？这并没有具体的答案。“startup”是一个极、杆（pole），而不是一个阀值（threshold）。在最开始的时候，启动某个项目与一个理想宣言相差无几，你正在努力的不应该仅仅是创立一家公司，而是开启一家快速增长的公司，与此同时你需要搜寻符合其类型的一些想法。但是在刚开始时，你有的只不过是一些承诺而已。开始一家创业公司就像作为一位演员一样，“演员”也是一个pole（极），而不是一个threshold（阀值）。在他开始自己的演艺职业生涯时，一个演员就是一个不断去试镜的服务员，不断的工作使他成为一个成功的演员，但是当他成功时却不一定仅仅成为一个演员。 因此真正的问题不是什么样的速度使一个公司成为一家创业公司，而是成功的创业公司都倾向于什么样的增长速度。对于创始人来说，这不仅仅是一个理论问题，因为它也就等价于问你是否处于正确的轨道上。 一般来说，成功创业公司的增长速度会经历以下三个阶段： （责任编辑：职场达人） |
