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人工智能真的会让HR下岗吗?

时间:2018-06-02 18:03 作者: 来源: 人气:

导读:现如今人工智能正在以不可想象的速度进入我们的生活,影响着我们的生活,也对就业生态带来革命性改变。员工与组织、智慧与智能集合共振,带来了超乎想象的可能性,数字技术强力驱动,智慧智能创造未来。那么,HR从业者该如何应对这样的变化?

科技进步带来智能化机器,但不可避免,它也有自己的软肋:它知道如何做,做的很精致,但不知道在不同情况下,如何判断轻重缓急,区分不同状况的行动价值;它只会按已知程序运行,用过去的行为处理当前事项,却没有远见和视野预测未来将发生什么及如何应对;它擅长模仿甚至模仿组合,但不知道为什么做;它听从指令,让命令者放心,但也说一不二,不知何为创新,如要求其唱歌,然后要求其撒娇,它是先唱歌还是再撒娇,还是先撒娇再唱歌?会不会唱一首撒娇的歌呢?它是高效的,也是冰冷的,只有程序和指令,没有温情……


正如上述种种,智能化机器终究还是机器,始终无法代替人类。无论时代如何发展,维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障,而招聘作为企业获取人才的重要渠道,对企业发展的重要性自然不言而喻!HR招聘时要发挥的价值就是智能化机器所无法企及的地方,以下为四个突破口:


一、价值排序


知道做什么事,比知道怎样正确的做事,更为重要。这是管理之父德鲁克先生的名言,也是招聘侠们第一个突破口。


非常明确在什么时候做什么事情是有价值的,并作出价值排序。听起来简单,但确是很多HR不具备或不完全具备的素养。


大家想想,是否每一天都在从事最有价值的事情?我在紧张氛围中能否坚持自己的价值排序而不是屈从于紧急的工作?我是否非常清楚组织的价值观并在招聘工作中有效贯彻?


根据二八原理,职场中20%的时间创造80%的工作价值,80%的时间实在磨洋工;如果能有效的开展价值排序,提升创造高价值的时间比例,那在未来,招聘侠的价值是无法估量的。这是智能技术所无法做到的,其所具有的价值必然是人输入的。

二、前瞻视野


知道未来的人,是从容的,也能够未雨绸缪。对招聘未来的判断,则不仅仅是对过去、现在数据的分析和经验的总结,更是一种多种思维的交叉互动,以及招聘经验与能力的升华结晶,这绝对是智能技术望尘莫及的,能实现的只有充满灵性的招聘者们。


不同企业状况,不同行业环境,不同的人才氛围,所指向的未来是各不相同的,而这也是每个组织的HR施展才华的地方。


看到了招聘的未来有什么作为,也就看到了企业的战略和价值,从而调动招聘资源为未来发力,布局未来招聘,这是把握未来的契机和关键。


三、创新


结合企业的状况,看到了未来的方向,创新则是自然而然的工作。不同于众,思路行动都是贴合企业发展需要,这也是接地气的创新。


招聘工作中的创新,可以在业务流程的各个环节,而此时,智能技术将会被你引导,为你的思路和目标服务。而不再是你的重复性工作被机器代替后,然后你被机器追着跑。


四、改变


时代在变,环境在变,对HR的要求也与时俱进。抱残守缺,即使怀抱珍宝,身怀绝技,不思变,不求变,也会逐步落后于时代发展,而终颓然倒下。


看到这些,可能不少人会觉得失望,货不够干,菜不够硬,因为已经习惯了看到让人热血沸腾的鸡汤,或者哪些一看就想学的技能,然而,这些方面正是深层次的能力(如果勉强称之为技能的话),也是人和技术相比,其不可代替的价值之处。


结合不同时代对人才的要求,从六七十年代体格强健,身强力壮好干活,到八九十年代学历知识主导,接着到目前的专业、技能主导,可以预见在未来,人才将以价值、信念、素养为主导,这也是一种不断变化的体现。


而在未来,我们怎样想,我们愿意怎样做,比我们做了什么,在未来招聘工作中更有意义,也是驱动我们不断取得成就不断前进的永动力。


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(责任编辑:职场达人)