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什么样的HR最容易被领导器重？
案例分享
我是一家单位的人力资源部负责人，关于如何用好下属这个问题，近些年我一直研究，针对下列几个性格脾气的下属，您最喜欢用哪一种类型的？为什么？如果要委以重任，你会选择哪个人？ 员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划； 员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高； 员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾； 员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。 亲们，如果你是我，你会对哪位下属委以重任呢？ 答
从历史剧来看，好像是忠心的人才会被重用。 从《人民的名义》来看，好像是正值、有能力的人才会被重用。 从偶像剧来看，主角都是长的美、又善良、又听话的。 从功夫片来看，动手动脚能力强的人会被重用。 所以我总结出，不同的时刻，都会有不同的人被重用。 如何利用好不同性格的人？用骏马去捉老鼠，不如用猫；给一个饿了3天的人一套化妆品，不如给吃一顿饭。用人用物要使用得当。 金无足赤，人无完人！我们不可能找到十全十美的下属，我们自己也不是完人啊，只能知人善用，用人所长，避其缩短！ 我来具体分析一下楼主提出的4类人吧！ 员工1：嘴巴很甜，情商高，很听话，但是做事比较马虎，对未来没有任何规划； 这个员工不能用吗？我觉得挺好的啊？这个人嘴巴甜，情商高，还听话！ 适合模块：员工关系 这个员工善于沟通，能做好员工关系维护，降低员工流失率，就能降低招聘成本，节约培训成本，对人力成本控制有非常大的作用。 短板1：做事马虎 解决方式：A：配备严谨的文员。B、不断检查，发现问题要敢于批评甚至处罚，慢慢调整他的严谨性！ 短板2：对未来没有任何规划 解决方式：帮助他做职业生涯规划，替他确定目标、找出需要进步的点和进步的方法，辅导他不断学习，只要你真心实意的帮他，他肯定心服口服！当他佩服你的时候，一切就都不是事儿啦！ 员工2：性格很倔强，有时候会耍耍小脾气，但是工作效率非常高； 这个员工不能用吗？我觉得挺好的啊？有小性子，但是办事效率高！有句话叫歪瓜裂枣最甜哈哈所以这样的人好用啊 适合模块：人力资源规划、薪资绩效 这个员工办事效率高，又有点小脾气，做规划，调整薪资的时候都不怕得罪人，会比较公平公正，做薪资绩效速度又快，非常棒！ 短板：性格倔强，有小脾气 解决方式：让他做好规划方案、薪资绩效方案—你协助跟业务部门沟通，让他参与，慢慢带教如何有效沟通，当他跨部门沟通出现问题的时候，你要出面帮忙，一方面暗暗保护他，一方面协助沟通。 员工3：人际关系比较差，学习能力很强，也有一定的专业能力，就是很难得到所有人的眷顾； 这个员工不能用吗？我觉得挺好的啊？学习能力强，有专业能力，但是人际关系差 适合模块：薪资绩效、培训 跟2号员工有点类似，也是沟通能力弱，但是专业能力强又有学习能力，做薪资绩效和培训都可以。因为绩效薪资就是需要铁面无私的人，培训就是需要超强的学习能力。 短板：人际关系 解决方式：这是性格问题，不好改变，配备性格好的文员帮忙协调沟通。多带教！ 员工4：性格特别的好强，能力也比较强，但是很难驾驭。 这个员工不能用吗？我觉得也挺好的！能力强太棒了，不好驾驭看你的本事了。 适合模块：人事部经理、总监助理 能力强，可以做管理，负责整个部门是不错的人选，性格好强，执行力就强，你的工作规划和计划就会很好的落实，执行，落地。 短板：有个性，不好驾驭 解决方式：你作为HR负责人首先多包容，容人所短，他做的好的地方，记得多表扬，多肯定，他自尊心强，多肯定，他会干的更加卖力的。至于驾驭的问题：完全看你自己的领导能力！带教能力啦！
至于我喜欢的下属，大致有以下几点： 一、服从但不盲从： 大凡能做领导的，肯定是有某一方面的能力，就算拍马屁这也算是一种能力。说句不好听的，怎么样让拍马屁让领导觉得舒服，又不让别人觉得很刺耳过分，这就是一种能力。所以不要觉得自己的能力就是高尚的能力，别人的能力是庸俗的能力。领导安排你去做的事情，一定有其道理。所以接受任何一件事情，首先请不要质疑上级，你要学会服从。因为领导往往是站在比你更高的高度，所以他看问题的角度往往更全面。 但是服从并不意味着盲从。领导安排的工作我们要去做，但是我们不能完全按照领导的思路去做。因为工作是领导安排的，但事情是你做的，你可以比你领导想象的做得更好、更漂亮。当然，领导安排的工作可能有问题的，那我们可以在做的过程中发现问题后，再提出自己的一个思路，这样比你用自己的想法直接否认领导的任务更靠谱。这也是一个优秀的下属应该具备的一个基本条件。 二、会做事擅总结： 把事做好，这是最基本的，也是企业聘用你的前提，这是你在一个企业的价值所在，否则你没有必要在企业存在。当我们把事情做好以后还要学会思考。我们对这个做事的过程进行盘点，盘点好以后进行总结，总结得失。那么以后可以在这个总结的基础上把这个事，更进一步，再进一步，结果就是越做越好。 三、情商优于智商： 很多企业在招聘HR的时候要求本科毕业，有的是211、985。说实话智商在企业是没有实际意义的，本科的未必比专科的干得好，科班的未必优于非科班的。假如我要招一个人力资源下属，我觉得高中学历、电脑熟练就足够了，大专已经很奢侈了，根本就用不着什么本科。反倒是智商，就是说我们前面说的琢磨人，跟人交流沟通，情商还是非常管用的。 四、爱学习会分享： 我并不强调一个人的学历，但我强调一定要有很强的学习意愿，就是非常愿意学习。因为HR会面临着很多需要学习的东西，一个不想学习的人很快被淘汰。同时还应该是一个愿意分享的人，就是愿意把自己做的东西、学到的东西、思考的东西、总结的东西等等，和很多人分享。在分享的过程中，会借鉴别人的优点，会再一步提升自己的能力。 深圳卓众猎头是一家专业的中高端猎头公司，【卓众猎头】优秀人才企业之间的桥梁司，是华南地区企业人才解决方案的理想伙伴!~我们将以职业化的工作态度为优秀人才和企业提供优质的服务。一直践行“人岗匹配、人岗合一”的服务理念，朝着“做最值得信赖的猎头；最值得信赖的咨询公司”战略目标前进，为做优秀人才企业间的坚实桥梁而持续努力。 （责任编辑：职场达人） |
