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龚天乙：创业公司的管理要比大公司灵活，而且需要更加人性化。 创业公司的优势是小而快，很多事情可以快速反应、快速解决，如果像大公司一样，制定繁琐的流程，必然降低效率，增加成本，无法适应快速发展的要求。 4与草根创业者相比，大公司高管出来创业有哪些优势和弱势? 吴宁：大企业出来的人视野可能相对比较开阔。弱势在于以前服务的企业都很大，缺少将一家公司从零做起的经验。而一些没有大公司经历的创业者，没有经验也就没有包袱，往往上手很快。 龚天乙：大公司高管见多识广，积累了不少优质的资源和人脉，他们创业可能起点很高，但是也很可能缺乏草根气质，不善于野蛮生长。另外，在中国的创业环境中，还需要一些江湖义气式的气概，对于团结队伍有利，大公司高管在这方面比较缺乏。 查立：对于大企业出来创业的白领或高管，应该强迫自己野蛮生长，而这一点是他们最不容易做到的。 5你觉得从大企业出来创业需要有什么样的准备? 吴宁：归零的心态。 龚天乙：很多大公司出来的人，曾经在岗位上非常优秀，以为自己创业成功是自然而然的，其实不然，在大公司里的优秀，其实是有整个公司系统的支持，并非一人之功。创业环境下，任何事情都由自己来做，困难和问题是前所未有的，所以要做好充分的心理准备! 查立：创业是从零做起，从无到有，从小到大，要的是速度和结果，而过去大公司的经验并不是成功的保证。 6你创业迄今学到最深刻的一课是什么? 吴宁：遇到不合适的员工应该尽早让他离开，否则对他自己的未来发展不利。离职沟通是很重要的环节，我相信没有差员工，只有不适合的员工。 龚天乙：最深的一课是用人。我们曾满怀期望招聘了一名销售，他的履历说曾经在中国最著名的电子商务公司中工作8年，但是两个月时间里，他没有签到任何单子，所以我们按照劳动法规定和他结束合作，结算薪酬，但此人在办公室里大吵大闹，胡搅蛮缠式地索要补偿，没有任何曾在大公司工作的职业素养可言。所以在今后用人方面，一定要慎之又慎，特别是一些关键岗位，对应聘者的职业经历要做详尽调查，可能的话，尽量通过同事朋友介绍来招人。 7你愿意对新上路的创业者说些什么? 吴宁：不要刚开始就铺很大的摊子，快速试错很重要。同时，多把自己的想法和朋友分享，广泛听取大家的意见。 龚天乙：一旦走上创业这条路，什么事情就要完全靠自己，自己要做技术、销售、行政……没人能帮你，你不但要为自己负责，也要为员工、为家人负责，要坚持住，不要停下来。 编辑 马燕捧 （责任编辑：职场达人） |
