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现在不管是说明行业的人员，跳槽都成为一种习惯，对于很多企业来说流动人口过大给企业带来了严重的负面影响，尤其是企业的管理人才的变动，更是对企业的生产经营带来直接的影响。那么企业如何CIA能留住人才呢尤其是留住重要的管理人才？今天卓众猎头公司就来为大家分享企业应该如何留住人才。 对于如何留住企业中的关键人才，长期与企业打交道的猎头公司认为，人才与招聘有着密不可分的关系，只有从招聘入手，才能避免人才的流失。其实仔细想想我们在招聘过程中是否会要求求职者有丰富的工作经历呢，这就是企业管理者与HR犯的毛病，拿对方的工作经历和工作企业数量来招聘人才。这也说明了当你招聘的人同意字你这里上班的时间一样不会太久，也只是暂时觉的这家公司还不错，等认为有=更好的工作后又开始跳槽，企业怎么才能留住这样的人才呢。这其实就招聘过程中最容易被忽视的人品。 一说到人品，有的人就认为是人品你好，其实这并不是人品不好的问题，而是他的个性、性格是否长期在公司能够适应，与我们公司的文化是否有冲突。比如某个人前几份工作都是因为不太适应公司的环境或文化等最后选择跳槽，那么他来到我们公司是否也会就这样离开呢！ 企业不但要学会用人的长处，还得学会用人的短处，合理的安排人才是管理的最高境界。
当某个人虽然在自己之前的岗位做的很好，能力也完全大道公司的要求，然而他最后因为不太不能适应公司的环境选择跳槽。明显他的能力是有的，离职是和能力无关的原因，可我们的HR及时知道这一点，也还是会照常应聘，因为公司的更能够管理层需要这样专业的人才，只是所有人都是只关系个人能力，从而忽视个人能力以外的问题了，最终造成人才的流失。常常有企业话大量的时间和经历在这些刚入职的员工上，等到培养出来有走了，企业不得的有重新招聘的人才进来。这样周而复始，企业永远也留不住人才。 那么HR如何在面试的时候准确判断求职者的“品行”以及与职位的匹配度呢？这其实就是考验面试官的时候了，及时是专业的猎头公司也没有百分百的把握，当然判断一个人的品行与个性可以以下面三点为依据。
1.地域 都说，一方水土养一方人，这是非常经典使用的，然而现在很多人（尤其是年轻人）对此呲之以鼻，但从我们卓众猎头公司那么多成功案例来看，对此都是深信不疑，虽然不能百分之百保证，但概率会更大。当然，这并非地域歧视，而是说一个地方的人的性格特点。 2.成长背景 成长背景相信不用说大家都知道他的重要性，这对任何一个人的影响都是巨大的，就好比农村或小城镇长大的孩子，大多数都能吃苦耐劳，守本分，与生活在大中城市成长的的孩子相比，他们出格的可能相对较小。二者在业务能力相当的情况下，一些敏感工作，比如财务，交给前者就会相对放心些。当然，需要强调的是，这非绝对，只是概率问题。因此，要解决人才流失的问题，关键在招聘，而招聘的问题，业务能力是基本功，真正功夫在能力之外，多关注业务能力之外的东西，对解决人才流失的问题，会大有收获。 3.职业规划 现在很多人都在想创业，有的人比较安静，愿意在体制内上班工作，这就比较适合在企业里上班，而有的人经常在想着创业以突破自己，不喜欢企业的那种规律一成不变的生活方式，这急需要企业更加自己的实际情况选择合适的人才。
以上这三点是说如何在选择人才的时候尽量选择肯能留的住的人才，而这些可能留的住的要想真正留的住，就又有多方面的原因了。卓众猎头就不在这儿一一说明了。 （责任编辑：职场达人） |
