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3． 公司团队整体实力需要作进一步提升。 4． 着名度不高。 第五章 公司治理 （一）组织结构 治理部：负责公司内部治理，进度调配，公司发展规划。 技术部：负责广告平面设计、商展招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。 市场部：负责公司的对外广告宣传，形象策划。进步公司在社会的着名度。市场调查，分析研究。 信息部：负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。 财务部：负责公司的财政支出、收进业务，负责规划和建立完善的财务系统。 培训部：负责对公司内部职员的技术和业务方面的培训。 摄影部：负责公司对外广告摄影业务。 人力资源部：负责完善接触广告公司的人事制度。培训公司内部职员。 （三）风险分析 1．外部风险 有限的资金资源： 建立一个公司所需资金量大，同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足，无法按照预定计划到位，那么公司将无法运转建设。 2．市场风险 市场的巨大变化： 激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场，对广告业来说，广告越来越难做了，而对企业而言，则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现，广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。 市场的不确定性： 一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期内接受并委托接触广告公司为之服务，困难还是比较大的。 寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性： 成都其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我们公司提供技术、治理、资金等方面支持困难较大。 3．公道性和可实现性 广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，而成都的广告行业的发展得并不规范完善，竞争程度较低。 第四章 财务分析 （一）资金来源 资金来源：项目总投资5万元人民痹冬自筹资金5万元。 形式： （1）中短期融资，限期偿还本金加分红。 （2）合资、合作、股份制。 （二）方案及回报 1． 内部收益率 40%， 投资回收期2年。 2． 以个人向朋友融资（也可以以公司名义），融资方不参与公司建设、治理和运作。 （责任编辑：职场达人） |
