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我们现在看到的以阿里、京东为代表的互联网巨头对于线下商超的资本布局仅仅只是一种场景的打造和介入而已，真正决定新零售成败的关键在于能够将线下和线上完美对接起来，并且能够供给商家不愿意做，而且也做不了的事情。通过这种深度介入来促进用户更好地转化，从而改变当前电商平台商家和用户两端活跃度都不高的痛点和难题。 所以，未来的新零售巨头绝不仅仅只是一个平台，而是涵盖了零售行业每一个环节，能够为商家和用户提供诸多的服务和配套设施的超级生态体系。在这个生态体系当中，用户不再担心会买到假货，新零售平台已经借助区块链、智能监控等方式杜绝了假货；商家不再担心推广活动效果不大，新零售平台已经借助大数据、云计算的手段实现了数据支持，体验预判到了推广效果。 广告收入增长仅是开始，新零售巨头的营收趋向多元化 亚马逊的广告收入增长主要得益于其对于云服务业务的深度布局，未来，随着新零售时代的来临，新零售巨头的营收将会更加趋向多元化。对于这种趋势，我们同样可以从阿里财报当中窥见一斑。 根据阿里财报显示，新零售对于阿里巴巴营收的拉动力量开始出现。一是核心电商业务收入同比增长了60%，而上一季度，同比增长为57%。而且考虑到上一个季度有双11放量的因素，会透支下一季度的收入，60%的增长就更加令人惊叹了；二是用户层面，今年3月，阿里中国零售平台的移动月活跃用户数达到了6.17亿，较去年3月，大幅增长了1.1亿，3700万也刷出了季度内的最高净增值。在移动互联网红利日渐消失，获客成本持续抬升的环境下，阿里活跃用户增长如此强劲，驱动力可能来自于线下新零售的布局。 2017年是阿里All in到新零售领域的关键一年。他们不断推动新零售的落地，并且搭建了基于新零售的网络体系，加码了菜鸟物流，入股和收购了高鑫零售、居然之家，还宣告成立了达摩研究院，未来三年投入1000亿元。尽管这些看似和新零售并不相关，其实从深层次来看，阿里巴巴的这些动作基本上都是围绕着新零售的未来进行的投资。可以说，阿里巴巴通过投资新零售实现了营收的多元化变革，进而投资了未来，实现了自我营收的多元化。 阿里巴巴、亚马逊仅仅只是电商行业的一个缩影，除了他们之外，京东、苏宁等电商平台也都在开始进行新零售的布局。未来，随着传统电商巨头对于新零售布局的逐步深入，无论是营收，还是业态上，传统电商平台都将会发生一些本质性的变化。亚马逊仅在广告收入上的增长仅仅只是一个开始，未来它还将会有更多新的类似于新零售的动向出现。
（责任编辑：晨鸿） |
