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这指的是只需花费少量努力就能得到极大价值的事情。它可能不会经常出现，但当做了这件事后反馈回的结果天壤之别。Nicholas有过的经验是，当他在雅虎时，作为工程师他曾同某些Ajax请求的性能问题作斗争。“当时我们发现由于一个错误配置Ajax响应没有被压缩。这个例子中，只需要花费几分钟时间我就能解决这个问题，它对性能带来的改变则是巨大的，甚至是天翻地覆。” 3.苦心孤诣 这指的是需要花费很多努力从而得到较大价值的事务类型。比如重新设计一个应用或者升级一些底层架构等。把时间花在这些事情上可能不是最有趣的，但它是有价值的。 4.差劲透顶 就像它的名字所暗示的， 这指的是低价值但需要耗费较多精力去完成它。它付出的工作量远超该工作量所获得的价值，这意味着你在浪费时间（同等工作量情况下，如果有更高价值回报的事务，你可能更应该去做那些）。
有75%的事情值得做 落到具体执行时，问题就出现了。在产品开发中，很有可能， 工程师和产品负责人分别有自己认定的坐标轴。工程师可能会知道这项工作需要花费的时间，可能知道它能提供的价值。如何确定某项工作会落在这张图的哪个部分呢？ 让产品负责人和工程师给自己的那部分进行赋值，分数的区间分别在1~10.你有75%的机会得到结论，这个工作是可以接受的以及是值得做的。 而从创业者角度来看，分清自己做的事处于哪一象限至关重要。 在 工作量 上，它们的排序如下： 唾手可得≈妙手生花＜苦心孤诣≈差劲透顶 在 价值量 上，它们的排序如下： 差劲透顶≈唾手可得＜苦心孤诣≈妙手生花 确保你在做正确的事 创业者行事往往讲究快速行动，但比起行动更重要的是方向。 多想你的To do list里的事在价值象限中居于什么地位。 大部分时候，你可能是在“唾手可得”和“苦心孤诣”这个区域工作，当然这些也是值得做的事务范畴。如果发现自己正在做“妙笔生花”这个区域的事情，你应该为自己鼓掌。但如果陷入了“差劲”这个区间，想办法跟相关的人聊一聊，看有没有办法挪动它的象限。
如果发现自己做的事处于“差劲”这个象限，可能要做以下这些事。 首先， 减少投入工作量 看是否会有类似的产出。（这样你就步入了唾手可得这个象限），这可能意味着以最小投入实现了价值。 第二类是， 挖掘工作的更多价值 ， （这样你就步入了可接受的范畴）。每条路径都是可以接受的，不能接受的是继续在无效区域做同样的事。当然，最后的选项是不要做这件事。有些时候，它也是正确的选择，这样你就离开了上面的这种价值图了。 总之， 不要随意花时间在性价比低的事情上， 还有大把高价值的事务呢。
（责任编辑：晨鸿） |
